柳传志|绝地反击！柳传志回应司马南，联想能否“打赢荣誉保卫战”？新能源|联想集团

文/杨国英
该宽恕的，宽恕。
该忏悔的，忏悔。
忍不住，柳传志开始绝地反击了！
针对司马南对联想的连续批判，已经退休的柳传志，再次出山，冲到舆论场的一线。
昨天，看到网上刚发布的柳传志语音视频，言辞愤慨，声调哽咽，在这段语音的结尾，柳传志号召联想同仁“积极行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！”
积极行动，到底应该怎么行动？
【柳传志|绝地反击！柳传志回应司马南，联想能否“打赢荣誉保卫战”？】不是私下勾兑，而是需要坦诚回应。
没有坦诚回应，继续遮遮隐隐，联想的任何行动，不要说打赢荣誉保卫战，事实只会越抹越黑。
比如，昨天司马南将联想副总裁乔健的“约茶”信息，公开调侃了一番，并按名为柳传志女秘书——这种私下勾兑，就是越抹越黑。
今天上午，我专门看了司马南录制的几期视频，主要是针对联想的当年改制、天价薪酬、信息安全、5G投票、财务风险等进行批判。
这样的批判，从事实到观点，并没有什么新意。但是，司马南凭借独特的视频表演力，将联想推到了近期舆论场的风口浪尖。
针对司马南重点批判的五点，我认为，除了当年改制，全部有必要正面回应。
我为什么说“除了当年改制” ，是因为联想的改制，是具体时代的产物，几乎与那个时代的所有改制一样，都有不便言明之处，这是具体时代的局限性。
在那个具体的时代，全国上下，几乎没有一个城市不存在改制的瑕疵。
所以，针对“当年改制” ，如我开篇所讲，该宽恕的，宽恕！——只要当年改制的程序合规，哪怕结果不正义，我认为，我们应该宽恕，而不是去清算。
但是，柳传志，以及联想高管，该忏悔的，忏悔！
而坦诚回应，则是忏悔最基本的态度。
比如，高管薪酬， 27名高管一年合计薪酬近10亿，占到联想集团净利润的30% ，这个没什么好说的，虽然肯定合乎联想集团公司章程的决策流程，并不违法，但是，却是违背道德的。
违背道德，就需要忏悔，就需要认错——向大股东之一的中科院认错，对联想集团的其他小股东认错，并且还有必要邀请中科院派人进入联想集团的董事会。
其他比如信息安全、5G投票、财务风险等，也需要一一明确回应，坦诚沟通，以消解公众疑虑。
公众对其有误解的，讲清楚了，误解自然消除。
而针对这些批判，如果联想集团确实存在疵瑕，则更应该明确回应，并坦诚拿出整改措施。
但是，柳传志和联想高管的忏悔，就是没有，坦诚，也还是没有。
我真的不知道，柳传志所谓的“行动起来” ，到底是指什么，难道是鼓动联想几万名员工与当下的舆论场，进行你死我活的叫嚣和缠斗？！
最近，我在思考中西文化的差异，其中之一，就是西方文化具有忏悔意识，而我们是缺少的。
比如陀氏的《卡拉马佐夫兄弟》，老大德米特里是欲望驱动的，但是，他的人格是坦诚的。老二伊万是理性驱动的，但是，当理性杀死了道德，他最终还是忏悔的。
而我们的文化，则很少看到忏悔和坦诚，不仅是柳传志和联想高管，几乎所有成功的企业家或资本家，都因为所谓的成功或财富，丧失了叩问自己内心的力量。
他们很坚硬，遭遇公众质疑时，会抖起身上不存在的铁刺，担心外界质疑会击穿他们所谓成功的皮囊。