5G|微盟驶向智慧零售的深海( 二 ) 工业互联网|武汉|5g通信

2、新消费。以国潮、轻食为代表的新消费概念的崛起，以到家、到店、自提为代表的新消费模式的出现，让我们看到的是一场零售行业的新变革的来临。面对与新的消费需求，仅仅只是依靠传统的渠道，传统的场景，肯定是无法满足不同消费群体的需求的。用新的零售模式，特别是智慧零售来满足新消费的需求，才能让商家可以实现新的发展。
如何实现线下实体店，线上云店为代表的多渠道，多场景的深入融合，让消费者更加轻松地买，让商家更加轻松地卖，并且让消费者和商家在这样一种买和卖当中有新的需求的满足，新的供给的释放，才是智慧零售真正要达到的目标。因此，如果我们要探寻智慧零售的另外一个发展方向的话，以新消费所引发的多场景、多渠道的深入融合，才是值得关注的重要方面。
在我看来，实现新消费模式的满足，并且由此完成对传统商家的供给模式的改变，才是保证他们可以在智慧零售时代获得新的发展红利的关键。对于SaaS玩家们来讲，如果能够帮助商家们实现这样一种转型，同样可以为他们开启新的发展红利。
3、融平台。当零售行业的发展经历了数字化时代的洗礼之后，出现了以采购平台、财务平台、销售平台为代表的诸多数字化的平台。对于一些大型的零售企业来讲，不同的业务线，不同的职能体系，几乎都会有一系列的平台作为匹配。时至今日，这些平台已经不再是助推他们业务发展的动力，甚至还成为了减缓它们效率的障碍。
实现不同平台的深度融合，打破由这些平台所建构起来的烟囱体系，实现商家内部资源的重新整合和再造，成为他们降本增效，并且可以把零售行业的发展带入到全新发展阶段的关键。从某种意义上来讲，只有实现了商家们不同平台的深入融合，并且通过对他们进行赋能，让商家有新的动能产生，才是确保智慧零售可以实现的关键所在。
这并不仅仅只是商家的需求，同样是可以把零售行业的发展带入到全新发展阶段的关键。否则，零售数字化非但会前功尽弃，智慧零售的实现同样会变得遥遥无期。这不仅将会把零售行业的发展固定在某个阶段，甚至还会丧失掉上一个阶段积累下来的数字化成果。从这个角度来看，打破横亘于零售商家内部的烟囱，成为开启下一个阶段发展的关键。
经历了零售数字化阶段的洗礼和催化之后，零售商家们的矛盾和痛点更多地从表层深入到了底层，从外部深入到了内部。如何实现商家进行前中后台全链路的数字化升级，才是构建零售行业数字新基建的关键，才是保证零售行业从数字化阶段进入到智慧化阶段的关键。
两大方案：微盟深度布局智慧零售的开山炮
微盟集团执行董事兼智慧商业事业群总裁方桐舒曾说，随着零售数字化的深入，数字化业已从前端的线上营销和运营场景逐步渗透到中端和后端，企业的数字化不是线上或者线下单场景的数字化，而是线上线下的全面融合。
无疑，方桐舒对于零售数字化发展的预判与上文提到的智慧零售的三大发展方向是有着很多相似之处的。正是基于零售行业发展的预判，微盟才会联合海鼎发布智慧商超&智慧生鲜解决方案，进一步深化其在智慧零售方向上的行业布局。

透过这两大方案，我们看到的是微盟与海鼎联合深耕智慧零售的重要成果，以及他们试图通过数字化的手段推倒横亘于零售行业内部“烟囱”的决心。可以说，智慧商超&智慧生鲜，是微盟深度布局智慧零售的开山炮，以此为开端，微盟将驶向智慧零售的深海。