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当今社会,很多人认为创业一定要亭亭玉立,有宽敞的办公区,装饰精美的门面,员工众多 。没有这些物质前提,创业就无从谈起 。也有一群人认为,创业一定要做好放弃经济来源的准备,做好离开家庭和企业的准备 。在创业之前,你必须要有破釜沉舟的勇气和决心 。其实这往往是创业最忌讳的地方,很容易埋下失败的隐患 。
创业最忌讳的就是重视资产 。创业投资会很大,资产或业务线会很宽很大 。一旦入不敷出,债务就会增加 。负债会加剧企业家的焦虑和压力,导致决策盲目偏向利润,力求生存,进而忽视长远规划和R&D投资 。这种行为就像饮鸩止渴 。恶性循环下,企业或个人的资金链最终断裂后,结果就是创业失败 。
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举个例子:我工作的公司大楼大概有2500人,一楼的公司有自己的食堂,由第三方餐饮企业通过招标的方式经营 。据保守估计,每天吃午饭的人数约为1500~2000人 。因为公司位于软件园,基本没有超市和摊贩,但这些高薪白领对水果、干果和午饭后的休闲零食有着强烈的需求 。面对这样的市场,一些朋友抓住机会与公司的物业进行谈判 。在互利共赢的理念下,以较低的日租价格划定一个小的闲置区域(约10平方米) 。每天中午,水果、干果和休闲小吃都被货车带到这个地区出售 。这些商品统一包装,让员工吃完后可以快速购买自己的商品,交易效率高,运营成本低 。每天吃饭两小时高峰后(11: 00 ~13: 00),朋友们收拾好东西,开车走了 。日营业额远高于正常水果店,利润率也比较高 。
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在商业探索初期,他采取了与其他小型水果批发商合作,采用代销模式和利润分成 。他只需要提前打包好货,定期去楼里卖 。
有些朋友可能会问,讲了这么多例子,轻资产在哪里?一旦划重点: 他没有租商铺,没有装修,没有雇员工,没有压货 。他唯一投入的是可控的时间和一辆闲置的面包车 。未能探索商业模式,他唯一失去的就是部分时间 。不过,如果模式可行,他可以招聘兼职人员,在其他大楼快速复制 。规模形成后,他可以自己掌握采购端,逐渐增加利润 。
当然,我们身边也有很多类似用轻资产创业的例子 。无论是高层次的创业,还是市场上的小企业,只要你保持一颗创业的心,坚持轻资产创业的理念,就能大大提高你的创业成功率,让你在创业的过程中感到舒心 。
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