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公司80%的例会都不是很有效
闭关会议好开，务实会议难开，计划性会议好开，解决问题的会议难开。
管理周会是市场部的例行会议，是处理日常问题的主要手段。
有一个好的周会是销售目标完成的营销过程和关键KPI执行跟踪的关键！
直接一点：周会就是一个营销过程管理工具，完成公司战略目标

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如何开好周会？周会议定位：目的明确，是为了解决问题，是一次有效的会议
一、明确营销周会的目的：
核心是实现公司的营销目标，解决实现营销目标过程中的问题。
密钥：
1.解决问题，并对上周的问题进行跟踪和完成
2.回顾上周或本周的表现以及主要KPI指标的完成情况
3.汇报工作计划以完成下周的目标
4.就公司重要主题事项进行沟通
5.会议记录和总结
二、会议流程（3步）
1.绩效报告：(跟踪绩效完成情况)
渠道负责人(客户)报告销售业绩、关键关键绩效指标完成情况和下周业绩完成工作计划(结果报告和常见营销亮点分享)
2.营销问题解决：(解决营销过程中的问题)
总结、分析、解决业务部门在营销过程中上报的问题以及上周出现的问题。如果涉及合作部门，配合部门参与讨论，达成解决方案
3.其他事项(公司重要公告或重大事项沟通)
公司政策或公告的临时公告，或重要事项的传达

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三、增设一名会议助理：
1.会前准备、营销数据汇总和主要关键绩效指标完成情况
2.总结要提前讨论的问题
3.上周问题解决的后续报告
4.提前准备会议资料(表格或PPT)，提前连接投影设备
5、会议纪要中，有明确的行动计划和方案
四、会议阶段性工作分配
1.会前准备：市场部负责人、会议助理做好会前准备，会议主题，需要沟通解决的主要问题，提前总结分析各渠道完成情况；
2.会议期间：关注会议成效，控制时间节点，控制会议主线；
3.会后：会议记录应发送给每位与会者，并附有明确的行动计划。

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注意点：例会是一个提出问题、分析问题、解决问题的地方，而不是一个纠正废话的地方
定期会议不会进行任何令人鼓舞的宣传工作
例会是抓事实，不是抓能量，也不是喊口号、谈梦想的地方
建议：会议时间控制在30分钟以内
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