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易物交易平台
一产业背景
生活中，我们会发现，对于大多数年轻人来说，他们都经历过冲动消费，身边有很多文章，用不了多久还很新，但对它们已经失去了兴趣，对自己来说已经失去了使用价值或者几乎没有使用价值。如何处理这些新的、不适用的东西，就成了一个棘手的问题。但是每个人的需求是不一样的，对自己没有利用价值的可能就是别人需要的，这就需要易货。
2005年7月14日至2006年7月12日，加拿大男孩凯尔麦克唐纳以一个红色大回形针为资本，经过16次易货交易，终于实现了换别墅的梦想。
他成功改变的主要过程如下：
一个红色回形针一只鱼尾圆珠笔一个骷髅头手柄装饰物一个露营微波炉一台老式家用发电机一个纪念啤酒桶(装满啤酒)一辆雪橇摩托车一次免费节日安排一辆老式两用卡车一个录音棚合同(50小时录音，50小时混音制作)美国凤凰城，免费租一套两层的房子，租期一年。
二、项目简介
易货交易平台——为人们提供了一个易货、实物、虚拟物品等电子商务平台
易货活动的推广平台和活动主要在互联网上进行。交换者在互联网上达成物物交换的意向后，见面和交换商品成为物物交换的重要组成部分。由于大部分兑换的商品都不贵，对网友来说用处不大，所以他们基本不会选择花更多的成本去跨更大的区域兑换。事实上，“同城易货”已经成为“易货”的行为原则。
物物交换最大的好处是，几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向有使用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，有了面对面交流的机会，学生可以找到一个拓展人际关系的平台。因为遇见和改变事物不涉及金钱，人的感情更容易沟通，得到的是一种沟通的快乐，甚至建立友谊。
三、项目方案
创业初期需要一个五人的合作团队，其中两人负责在线搭建易货交流平台，建立网站，在线宣传，收集交流信息，整理整理，这样就可以进行交流组合。一个人负责资金和财务的安排，另外两个人负责兑换人把钱转到账户后的信息传递，从而在他们之间交换信息，从而使易货交易成功。前期是资本积累阶段，只需要五组。随着资金的积累和业务的拓展，需要逐步壮大团队，形成集宣传、信息处理与整合、金融、信息传递、运输于一体的团队企业。
公司需要在不同的阶段设定不同的目标。创业初期，积累资金，要以扩大公司影响力、知名度、业务规模为目标。要加大宣传力度，积累资金，进一步扩大公司和集团规模，逐步建立交通网络。第二阶段，公司完整的运营模式基本形成，形成公司统一高效的运营体系，公司员工之间形成凝聚力和向心力，提升公司运营效率。第三阶段，形成具有相当规模的易货企业，进一步扩大企业在社会上的影响力、知名度，提高企业盈利能力。
三、市场营销
营销宗旨
公司以“物以物换，物尽其用”为宗旨，让人们能够满足自己的需求。“团结协作，服务客户”是公司精神。
营销区域
合肥及周边市县是主要的市县，正在向全国扩张。公司运营之初，是针对能接触到我公司宣传的客户。随着公司的发展和知名度的提高，区域已经扩展到全国。
营销策略
首先，我们必须确立强有力的战略意义，正确对待战略。可以说，一个企业如果缺乏战略思维，是最致命的。所以首先要有战略思维，通过互联网考察市场的发展，制定战略发展规划。同时，我们必须明确这个群体的定位。目前，我们组还在
于初期阶段，有很多方面的不成熟，所以要更好的完善自己，与此同时，明确团体的目前经济实力还很弱，要想把这一点子做大做强，首先就要依靠广告的效应，在企业里建立完整的宣传体系，并及时把企业内部信息更新在网页中，是物物交换的过程更加透明化，更加公开化，从而增加可信度，是我们的团体能够成为广大市场顾客的依赖，从而能更好的为他们服务。
其次，制定近期的发展计划，从手边的小事着手，确定近期企业要实现的目标，同时对于企业的营销策略而对于企业的一些具体的促销措施消费者的偏好也会发生变化。此时的消费者特别理性，在购买某个产品的时候，总是会仔细地计算厂商可能从他那里获得的利益，如果厂商不能够让消费者很有信服地感受到产品的价值时，消费者就不会购买。同样物品的交换也如此，所以需要我们进行周密的计划。
主要运营方式
公司有限责任公司，各部门之间相互协作，责任到人，所有部门相互制约而又不权力交叉，公司前期分为主要分为市场营销部、财务部、业务部等三大部，后期随着公司规模的扩大逐步增添董事会、CEO等大部，将企业规模逐步扩大，管理也更加科学、合理，保障公司长足发展。
前期，首先，要有懂得电脑知识的合作伙伴，在网上建立无物交换平台，在网上打出物物交换的品牌及广告，要充分利用网络，尽可能的扩大影响。消费者要在网络上留其联系方式，自己拥有的将要交换物名称，图片，以及自己想要的物品。与此同时，前期在无资金的状况下，可通过发放简单廉价的传单，进行宣传，从周边开始，以大学，社区为基点，因大学生比较容易接触新事物，消费水平上比较适宜，社区是人民日常生活用品交换的主体，要加大宣传。这样，将网上留下的信息进行整理，搭配。将将要交换物品的图片发与对方，若双方同意，物物交换成功。在双方都将钱打入账户的情况下，发送给双方的联系方式，自行交换。
后期，在前期基础上，承担运营，双方要交一定的运营费，在一定的时间内，将物品运输或邮寄给双方，实现交换。
推广策略
公司定位较低、起点也较低，公司的服务范围有最开始的聊城市及周边市县，逐渐扩大范围，波及到全国的范围下的需要本公司服务的朋友。公司成立之初，就要将广告打出去，扩大知名度，通过多种途径加大宣传，例如网络、纸贴广告等，增加人们对本公司的了解和认识。同时服务种类也随着公司的发展有所创新，交换物的种类也有所增加。
四、融资
资是由现融有公司筹集资金并完成项目的投资建设，有关项目投资针对资金来源和融资方案的分析在可行性研究中已越来越凸显重要性，随着本公司技术的提高和规模的相对稳定，本公司做以下融资分析：
融资目的：实现公司（或企业）的发展计划，逐渐扩大餐厅的规模，同时扩大市场占有率，在激烈的竞争中争取主动。
资金来源：自筹资金和银行短期贷款或其他投资者，自筹资金主要是主要参与经营者所持资金，收入分配时按所投多少进行分配。其他投资者主要是有意向投资的社会人士，分配按投入进行。
资金用途：租赁店面，装修，购买必需品，广告宣传等，所有资金都统一分配，并做好记录，便于查询去想银行短期贷款主要用于流动资产的运营。银行短期贷款主要用于流动资产的运营
项目启动资金与收益
前期
宣传，信息的收集以及网站的建设费用共计一万元
流动资金：一万元
发展期
与各类企业接触与洽谈，取得合作意向，并在各企业之间建立信息渠道，收取广告费或中介费等费用作为公司资本累积
五、竞争分析
竞争优势
（一）同时掌握包装设计和生产加工技术，能为客户提供全面专业服务。
（二）经营模式换物为主，同时也经营运输等其他涉及的行业
产品与服务并不受自有设备牵制，企业经营固定成本不大，风险小。
（三）物物交换最大的竞争优势在于其投资小，成本低，相对于普通的市场买卖，物物交换无需购入物品，在这方面可谓是零成本
（四）易于管理，依靠有效的信息，企业运作迅速。
（五）面向整个社会群体，而非在一小范围内进行，市场广大。
（六）相对于新物品的买卖，物物交换所花费用极低，并能充分利用人们手中闲置的资源，更衣让消费者接受。
竞争劣势
（一）此项目处于起步阶段，得到消费者的支持还需要一个过程。
（二）前期，由于运输方面费用较高，可能无法承担运输环节，以提供物物交换信息为利润所在。
（三）由于旧物品相对价值已经大大降低，若长距离运输，则会得不偿失。
六、风险分析
行业风险
（一）运作过程中必定会涉及到信誉问题，公司的信誉就是公司的招牌，同行业间的竞争必定会涉及到信誉问题，同时有可能会出现不正常竞争，所以信誉问题是首先遇到有无法避免的。
（二）资金问题，公司的运作必须要有足够的资金，但是现在中国市场上也有类似甚至是同行业的其他公司，因此，在竞争中无法避免优胜劣汰，投入资金就无法忽视风险。
运作时的风险问题
首先，运作过程中必定会涉及到信誉问题，公司的信誉就是公司的招牌，同行业间的竞争必定会涉及到信誉问题，同时有可能会出现不正常竞争，所以信誉问题是首先遇到有无法避免的。
其次，资金问题，公司的运作必须要有足够的资金，但是现在中国市场上也有类似甚至是同行业的其他公司，因此，在竞争中无法避免优胜劣汰，投入资金就无法忽视风险。
交易时的风险问题
首先，交易中潜在着顾客所要物品的质量和发票等涉及法律层面的问题，因此在以物易物活动中，应分别开具合法的票据；
其次，在交易价值较大物品时，货物的来源等信息也同样重要，要了解物品来源，验证买卖双方真实身份，以防止出现黑货的交易；
最好能现场检查物品能否使用。
运输时的风险

【创新创业项目计划书doc,创新创业会徽】货物中不可避免的有易碎、易坏商品，因此保证货物安全保质到达又成为一个极为重要的问题。在运输之前要与快递，货运公司签订好正式合同，保证运输的物品。

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