在我看来,如果你想长期从事管理工作,最好拿一个PMP证书 。毕竟这个证书的含金量在中国乃至世界都不小 。对于有多年项目管理经验的人来说,证书不是必须的,但愿意获得它至少说明了你的求知欲 。
重要的是要知道,并不是每个项目经理都持有PMP证书,但PMP证书可以帮助我们找到工作,转移工作,提升和提高工资 。参加PMP考试,看重的不是PMP证书,而是PMBOOK指南中的项目管理体系 。
项目经理就是做项目的,这个工作的职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务 。在不同的组织中,项目经理有不同的角色 。
一般来说,项目经理的工作包括项目管理的五个过程组,从项目开始,到项目计划,到项目执行,项目监控和项目结束 。
它包括项目范围管理、项目集成管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、利益相关者管理、风险管理和项目分析决策 。
在实际的项目中根据不同的类型,项目经理的管理内容会有所增减.
【pmp证书难考吗,产品经理要考pmp证书吗】在矩阵式项目中,项目经理的职责主要是项目沟通联络和项目推进;
在功能项目中,项目经理需要更加关注项目的成本、利益相关者、时间、集成和范围;
当上升到基于项目的项目管理时,项目经理的职责包含了更多的内容,涵盖了项目管理的所有十大知识领域和过程组 。
考PMP就是学习项目管理专业基础知识 。其中的知识内容就是以上所讲的项目经理的工作方法 。
考察PMP可以帮助学习者改进现有的项目管理方法和工作效率,并改进管理流程 。此外,学习项目管理还包括重要的软技能,这将使项目经理能够学习识别项目利益相关者,并知道如何与项目利益相关者沟通 。会涉及谈判、沟通、领导等,可以减少实际工作中需要花费多年摸索的经验 。
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