创业|傅盛：创业最可怕的是太自由，最大错误是拼执行力傅盛|奇虎360|雷军

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“一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了。 ”
来源 | 和牛商业（ID：heniushangye）
作者 | 牛叔
和牛商业注：
傅盛， 1978年生，江西景德镇人，双鱼座。
和牛商业认为，傅盛可以说是互联网领域，经历最波折的商业牛人之一。他是中国最早一批产品经理， 2003年入职3721 ， 2005年跟随周鸿祎到奇虎360创业，随后在2006年负责360杀毒产品，做到过亿用户。
但作为产品经理一战成名之后， 2008年他与大佬周鸿祎“撕破脸” ，离开了360 。
随后经纬创投合伙人张颖找到傅盛，在经纬创投短暂的当了一年投资人之后，傅盛决定创业， 2009年做了相册工具“可牛” ，随后2010年被惜才的雷军收购。
雷军此举一方面是想把傅盛招入麾下，另一方面，也想让这位“产品少年天才”面对360的凶狠竞争。
彼时互联网正爆发3Q大战， 360免费杀毒来势汹汹。雷军、马化腾等大佬联手布局，把所有资源都给到了金山毒霸，希望金山毒霸能够阻击360 。
但当时雷军已经创立小米，也没有精力再去介入杀毒战场，他便把未来All in给了当时刚三十出头的傅盛。
雷军对待傅盛更像个帮忙不添乱的老大哥，雷军把自己一手做起来的金山毒霸公司交给傅盛管理，让傅盛持大股份，并允许傅盛改名“猎豹移动” ，组建自己核心团队，拥有绝对的自主权，所有战略和产品都是傅盛说了算。
傅盛也不负期望，在国内与360杀毒抗衡，保住了一部分杀毒和电脑清理市场份额，并通过出海以及借助移动互联网浪潮，杀出一条血路，成为当时中国出海最成功的企业，拥有数亿海外用户，并且投资孵化了海外抖音版tiktok的前身Musical.ly（Musical.ly被抖音以20亿美金价格收购）， 2014年5月8日，猎豹移动在美国纽交所正式上市，最高市值曾达到过50亿美金，年入十几亿人民币。
然而天有不测风云，成功不是永恒。 2019年猎豹旗下多款APP被谷歌、Facebook封杀，猎豹主营业务直接全军覆没。傅盛不得已开始转型之路，并找到了机器人、区块链等方向，但截止目前尚未突围成功。已经多次经历大风大浪的傅盛，应该早有持续突围的准备。
以下为和牛商业根据傅盛以往演讲整理，集合了傅盛对于创业和商业突围的看法：
01 创业太自由了，创始人要学会把开放式转变为封闭式问题我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句， “天高任鸟飞，海阔凭鱼跃” 。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。
天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。
当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。
因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。
我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题， “360是怎样做成的？”我说，带了四个人，做了上亿用户。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时， 360在PC端全中国占有率已超过50% 。