将底层技术“写进”财报：京东集团的理想进阶( 三 ) 导语：想要将“赛博的虚拟”

而这一变化的背后，是京东集团数字化战略已全面进入到“花开蒂落”的全新阶段。
03丨根扎五行：全栈服务能力进入成熟期
既然科技创新已成为国内经济增长的新引擎，那么站在国家战略的角度，这种社会化的数智改造就不应该只是强调个体主义的升级，而是应该站在大的产业层面，着力于在某种科技基础上实现对外赋能，努力去谋求“代际迭代” 。
只不过，想要将“赛博的虚拟”和“产业的真实”有效连接起来绝非一件容易之事，这需要以京东为代表的那些科技“基石”企业，从实体经济促活、提振、循环等方面入手，去考虑这样几个问题——
-如何解决生产端与消费端融合，产品与服务方案的融合；
-如何实现个性化与规模化生产的统一，快速研发与敏捷交付的统一；
-如何处理一个集群向另一个集群适用迁移，帮助千行百业进化到高度协同化生产；
-如何协同产业、商业机构打造智慧生态，推进“万物互联”向“万物智联”的升级。
对此，京东有着自己的“解法”：自多年前起就已着手构建的“端（服务输出的终端）－算（算法与算力）－云（服务承接和传输的载体）－网（智能物联网络）－业（产业数智化迭代）”五边技术服务结构，并基于此推动千行百业的智能化转型。
事实上，在提出“全面向技术转型”战略以来之前，京东就已开始在这五个方面进行全面建设和针对性补全。古人常说“五行缺某” ，而今天的京东在科技驱动的主战略下，已在某种意义上实现了“五行俱全” ，继而才有了我们看到的这般模样。
在产业经验、服务能力、生态能力叠加创新下，京东零售已实现了电脑数码、手机、家电、消费品、时尚、家居、生鲜、生活服务、工业品等行业的覆盖，本季度零售业务收入达到1980.8亿元，同比增长22.9% 。

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图片来自京东集团财报
作为京东三大营收构成（零售、物流、新业务）增速最快的板块，京东物流已由去年同期的179.64亿元涨至如今的257.49亿元。财报还显示，目前京东物流服务的企业客户数量约20万家，京东物流的外部客户收入占比继续超过50% ，并在本季度再创新高。
徐雷先生在财报电话会议中也特意提到了这一点：截至2021年9月30日，京东物流仓储总面积超过2300万平方米，去年三季度末以来，京东物流在全国新增了13座“亚洲一号” 。一年间，京东物流运营的仓库数量增加了约500个，这个数字相当于京东从2007年开始自建物流到2017年十年间的仓库增长总量。
不仅如此，在京东库存周转天数中，京东物流所带来的效果也有所展现。自2012年以来，京东便一直保持库存周转天数低于40天，尽管京东管理的SKU数量在增加，在上季度自营商品已经达到1000万SKU的基础上，京东依然将库存周转天数缩短了4天至30天。

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作为自身及开放赋能的“数字底盘” ，京东云除了为广大商家提供全渠道销售、运营、智能供应链、智能门店部署等服务之外，更发布了物联网产业实践全景图，以及技术创新在零售、物流、健康、家居、地产、汽车等重点产业的落地实践。
技术加持下，尽管近年来全球经济环境愈发疲软，再加上当下国内经济正处于深度结构调整期，实体商业整体偏低迷，京东集团仍能够保持营收的增量，以及不断放大由此带动的产业价值，是被外界普遍看好的主要原因