毕竟一次创业成功的概率很小 , 很多创业者要经历两次、三次甚至更多次才能成功 。成功是许多积极因素的结合 , 相反 , 失败也是由许多原因造成的 。今天我们就以刘创业开餐馆失败为例 , 看看他第一次失败的原因是什么 。
刘的第一次创业经历是这样的:大四的时候 , 学校附近的一家餐厅准备转让 , 他想创业 , 就把写程序赚的钱和家里借的一些钱 , 以24万的价格卖掉了这家餐厅 。这家餐馆已经开了半年了 , 当他检查账目时 , 发现他损失了很多钱 。原来收银员爱上了厨师 , 收钱买吃的就查不出来了 。买菜的小伙子不断提高收购价 , 豆芽从8分钱涨到2元 , 牛肉从8元涨到17元.没门 , 餐厅只能关门了 。
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刘的第一次创业就这样失败了 , 失败的原因主要有三个 。
第一 , 没有建立管理结构 , 没有进行监督 。
这应该是失败的主要原因 。当时 , 刘还是一名大学生 , 没有管理经验 。可以说 , 他是靠个人感情来管理员工的 。刘是一个慷慨大方的人 , 他给员工高薪 , 但他低估了人性的贪婪 , 认为如果他对员工好 , 他们就会为他工作 。此外 , 他还是个学生 , 要完成学业 , 还要做其他兼职来补贴餐馆的开支 。所以他的管理模式是让员工自己做 , 不用监督 , 让员工想尽办法从餐厅拿钱 。
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第二 , 团队不合适 。
团队是创业成功的关键因素 , 但刘组建的团队有自己的私心 , 每个人都为自己的利益着想 , 没有共同的向上目标 。他们没有考虑如何让餐厅盈利 , 获得更高的薪酬 , 而是考虑如何从老板的口袋里省钱 。这样的团队如何做好一个项目?
第三 , 创业者不够专注 。
专注做一件事是企业家必备的素质 , 但刘那个时候根本做不到 。首先 , 他还是个学生 。虽然大四的时候没那么紧张 , 但还是要多多少少兼顾学习;其次 , 他还要做其他兼职补贴餐馆 , 根本没有太多时间管理餐馆 。
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虽然开餐馆失败了 , 但刘的创业信念和激情并没有消退 , 于是应运而生 。或许是因为前一次失败的教训 , 刘现在对的管理非常严格 , 事必躬亲 , 而且在内部反腐方面从不手软 。目前JD的核心 。COM的价值观用一句话来说就是“积极向上” 。如果JD.COM公司员工有腐败行为 , 公司会发现 , 或者供应商、合作伙伴举报 , 调查后直接辞退 。
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