初创公司要做哪些工作,创业公司需要哪些人员 _生活百科

朋友给我发短信，问我看完史玉柱的人才观有什么想法。首先，我同意史玉柱的观点，但未必适合每一家公司，尤其是创业型公司。作为移动互联网领域的屌丝创业者，招人难，找客户难。虽然人才很多，但是很难找到适合公司的人才。
无论是大公司还是小公司，对人才的要求都不一样。我认为人才适合贵公司。
一直有一个比喻：创业公司就像一个小池塘，适合放养小鱼。随着池塘的不断发展，小鱼慢慢发展成大鱼，偶尔也能引进一些配套的大鱼。如果一开始把一条大鲸鱼放在小池塘里，肯定无法让鲸鱼充分发挥。
所以，大公司的牛就像大鲸鱼。搬到小公司后，可能就不如鱼得水，出成绩了。不是无能，而是环境决定。
适合公司发展需求的人才是人才，适合人才发展的公司才是好公司
一位同事和我分享了一段经历。在将人才推给客户之前，通常会根据人才的薪资期望，在简历中写下具体的数字。因此，被告知面试的概率相对较低。现在我们和人才交流的时候，会问他们什么是最低可接受的，什么是最高的。然后，在给客户投简历的时候，期望薪资一般会写一个区间。因为写一个区间写下自己内心的底线和略高的市场价，有些公司会安排面试，说明有讨论的空间，对薪资有一定的控制，说明这个人没那么挑剔。有些人技能强，工资高，一般公司不会面试。公司要找什么样的人？不是找一个技能强价格高的人，而是找一个合适的人。
创业公司最需要的是解决问题而不是抱怨的人才
事实上，创业公司和大公司都有很多问题。只有大公司问题少，创业公司问题多。
因为在大公司的不断发展中，各种问题都得到了慢慢的解决，自然问题很少。因此，进入大公司的人才有完善的培训体系、完善的管理、良好的福利和很多很多的福利。进入小公司，你会发现管理不好，什么都学不会，工资太低，职位太偏向，福利不好，老板有问题。总之创业型公司问题很多，感觉很快就要倒闭了。雇佣老板的目的是让人才一起想办法解决问题，而不是抱怨。
高工资可以留住一个人才，但却留不住一个人才的心
与众多客户交流，在上海互联网公司中，薪酬高于市场平均价格的公司往往比市场平均价格较低的公司人才流失率更高。但是，高工资能留住一个人才，不一定能留住人才的心。因为决定人才去留的因素很多，不同阶段的人才，工资的影响是不一样的。对于那些工作不到5年的人来说，工资是最有吸引力的。工作5年以上的，先考虑行业方向、项目或产品，再考虑工资。
经常被更高工资吸引的人才很容易被其他工资更高的公司挖走，因为人才对金钱的欲望太强，这意味着他们对公司的忠诚度最低。所以创业公司最好以基本工资和奖金的形式激励人才，从而激发他们的战斗欲望。
合格员工和不合格员工不是招聘的，而是公司培养的
【初创公司要做哪些工作,创业公司需要哪些人员】一个企业的最高成本不一定是向大量不合格的员工支付低工资。为什么公司会招聘大量不合格的员工？老板脑子有问题吗？招聘不合格的员工，多半是公司的问题和责任。即使通过公司的平台招聘了大量不合格的员工，不允许员工快速成长为合格的员工，c