创业团队组建的原则创业风险预期评估 _生活百科

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团队建设
创业公司一般成立时间短，发展速度快；在不确定的市场中挣扎，很多项目不一定看清楚变现模式；公司未实现实际盈利或短期盈利能力较弱，风险系数较大；产品和市场有很大的上升空间。
一、让员工认识企业
对员工的良好关怀，可以让员工感受到自己的重要性，被尊重，成为企业关注的群体之一，打破雇佣关系，满足她心目中被尊重、被认可、渴望被理解的需求。
同时，让员工了解企业文化。很多人把企业文化看成老板文化、高层文化，这是片面的。企业文化不仅仅是高层的观点，而是整个企业的价值观和行为。只有大家都认可的企业文化，才是有价值的企业文化。
企业对员工的关怀可以提高他们内心的存在感。员工在企业上班，既保持愉快的心情，又保持对工作的热情，可以提高员工对企业的忠诚度，降低企业的人才流失率。
二、先生存在发展
企业需要提供支持商业模式运行的产品和服务。知道我卖给客户什么，这样才能产生利润和价值，这样才能更好的前进。员工各司其职，需要一个非常清晰的组织架构，一定的机制和流程，具有正常的运营效率。如果王先生存在并发展，他只有生存下来才能发展得更好。
三、打造学习型团队
所谓学习型团队，是指通过培养遍布整个团队的学习氛围，充分发挥团队成员的创造性思维能力，建立起来的有机的、可持续的团队。这种团队具有持续学习的能力，综合表现高于个人表现的总和。学习型团队有利于提高员工的积极性和创造性，让员工以创新的态度面对更多的项目工作，实现自己的价值。

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目标分解
四、团队目标分解
目标分解要按照整合、分离、组合的原则进行。也就是说，将总体目标分解为不同层次、不同部门的子目标，每个子目标的合成反映了总体目标，保证了总体目标的实现。子目标要和总体目标保持同一个方向，内容要自上而下衔接，保证总体目标的实现。在目标分解时，要关注各目标所需的条件和限制因素，如人力、物力、财力、合作条件、技术支持等。每个子目标都要在内容和时间上协调平衡，同步发展，不影响总体目标
标的实现。各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。
最后，还要进行绩效考核，绩效考核是实现目标的主要管理手段。根据目标的重要程度，科学设置分值占比，详细制定考核评价标准及奖惩细则，确保分解目标都能得到重视。团队目标的分解要尽可能做到公平、公正，摒弃个人的主观思想，通过团队成员不断沟通、磨合，对于出现的问题不断修正，从而使目标的分解更趋科学、合理，能真正起到激励的作用。
五、团队招聘
招聘是最核心的一块。一个人才需求的背后一定是一个管理问题的产生，存在一定的痛点，你希望招的人是一个什么样的状态?我们可以用对招聘的需求做一个简单的分析。
分析岗位需求，任何一个招聘需求的背后是一个管理问题的产生。管理问题一定是一定管理痛点，希望解决什么问题，往上走和往下走应该怎样配合，这个人应该是个怎样的状态和能力解决这些问题。
招聘人物特征分析，需要他承担什么职责，解决什么问题、需要怎样的能力结构，性格特征，特殊要求、这样的人会在哪个领域或哪种类型公司出现、是不是匹配文化特点能很好的契合匹配等，想清楚用什么样的条件来招聘他。

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员工培训
六、培训培养
一般创业公司不太重视，培训不需要有完善的体系，只需要新人培训和管理人员培养上下点功夫。
【创业团队组建的原则创业风险预期评估】新人培训一定要做，集中的价值观和文化、产品、服务、团队等各个层面了解，从中建立对公司、团队、自己的信心。
七、评估评价体系
创业公司的绩效评估其实很简单，明确自己的业务目标是什么？然后围绕目标过程如何分拆，考核设定目标指标、过程指标、价值观评估就可以了。关键事情是什么，关键事情的结果是什么，简单有效就行。满足多劳多得的员工内心需求。

创业团队组建的原则 创业风险预期评估

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