腾讯|差异化战略与产品力

腾讯|差异化战略与产品力

【腾讯|差异化战略与产品力】消费升级和产业升级能提高劳动力的质量 , 从而推动经济可持续增长 。
因此 , 尽管竞争战略提供了三个选择:低成本、差异化、市场集中;但是差异化是主流 , 差异化不仅可以最终满足客户不同种类的需求 , 更能推动经济可持续增长 。
这是美国和日本在1980-2000年之间经济增长速度差距拉大的主要原因 。
一味地降低成本 , 并不能为客户最终创造出更大的价值 , 也不能推动经济长期增长 。
同时 , 若行业内企业都采取低成本战略 , 则很容易陷入价格战的同质化恶性竞争 。
差异化的竞争战略表现出不同的产品力 , 比如功能、质量、服务 。 大企业的差异化战略也往往对应不同的核心能力 , 研发能力与功能 , 管理能力与质量 , 营销能力与服务 。
一流的企业 , 产品力主要看功能;二流的企业 , 产品力主要看质量;三流的企业 , 产品力主要看服务 。 比如苹果主要是功能 , 小米主要是质量 , VIVO/OPPO主要是服务 。