创业团队角色分工创业需要哪些人 _生活百科

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如何组建创业团队
找准方向跟上潮流后，就是组队准备起航了！而打造创新团队是一个大学问题！
1.团队尽量不要大，创业团队成员要控制在5人以内
不同于一般大众的理解，创新创业不是“众人拾柴火焰高”！根据帕金森定律，大型团队经常面临效率低下的问题。相反，团队越小，成员越少，团队中的合作、沟通、协调就会越好、越容易，团队成员之间的人际关系也会越亲密。亚马逊创始人贝佐斯曾经有一个著名的“两个披萨理论” 。他认为如果创业团队连两个披萨都喂不饱，那人就太多了。
然而，裁员并不意味着“越少越好” 。创业团队的建立有其要求和技巧，团队成员的组合和分工有明确的要求。需要四个关键人才，即：
CEO:作为团队中的领导者和沟通者，对团队全面负责；
技术负责人：CTO，技术领域负责人，负责在技术层面实施创新计划；
设计师：具有设计理念的团队成员，优化产品和方案的用户体验设计；
专家：可能是有博士学位的学者，也可能是某个领域有经验的成员，各有所长。
需要注意的是，在这样的团队结构中，一个人不一定对应一个角色，同一个人可能同时拥有几项技能，但每项技能在整个团队中都是不可或缺的。
[案例]
创建脸书的扎克伯格是一个复合型人才，一个有才华的程序员，一个优秀的产品经理，知道如何运营和组织团队。但是在创造和发展脸书的过程中，扎克伯格并不是一个人在战斗，他还有一个非常优秀的团队！
2.善用创新冲刺和期限
创新冲刺
以“黑客马拉松”为代表，让创新团队开展短期、高强度的创新活动。初创团队需要在短时间内(例如48小时)完成连续工作，以最大的潜力探索新的想法和解决新的问题，以最高的效率完成任务。实践证明，这种创新冲刺活动往往能收获惊人的成果，很多团队的创新潜力被迅速激发，取得了惊人的成果。
截止日期
人类天生是惰性的，自从死了以后，每个人都得了拖延症。一个好的截止日期应该会给团队成员带来压力，但这不是一个机械的规则。而是让对方知道期限的意义，这样才能合理安排工作，完成设定的目标。
3.钱越多不是越好，钱太多可能是毒药

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经济支持是送大象上天的强大动力。创业团队要想实践具体的创新创业计划，必须有足够的资金
持。进行融资时需要了解资本投资的几种分类：
①风险投资：投资额度大、对初创企业体量有高要求、追逐独角兽、不做小投资；
②天使和种子：不需要独角兽、在早期投入、退出也较早；
③企业投资：关注战略价值、不关心短期回报、比较保守；
④自我实现：为投资人提供自我满足的资本；
⑤内部创新：企业内部投资新的想法、新的创意。
投资中，辨识机会、发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象，也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度：
①团队需要优秀，创始人应有献身精神
整个团队的斗志、方向都应当保持一致，这既是团队发展的需要，也是对创始人组织能力、管理能力的检验；
②客户应该对产品爱不释手
Airbnb联合创始人布赖恩·切斯基说：“你只需要有100个人能真正热爱你所做出来的东西，而不是有100万人说他们有点喜欢。”人们会碍于情面评价产品说“还不错”、“有点喜欢”，只有“太好了！”“太棒了！”这样的反馈才能证明客户对产品具有真正的认可；
③要拥有秘密配方
可口可乐、麦当劳等食品产业有具体的“秘密配方”，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，这就是企业的独特基因、核心优势。
此外，产品应该可以提供出色的客户体验，市场应该专注、特别，但有潜力获得扩展。
【创业团队角色分工创业需要哪些人】最后，投资能够助力创新创业的起飞，但也不是越多越好。有限的预算可以真正鼓励创新思维，反之，研发上的高投入不一定能真正完成实质创新。一旦资金过多，初创团队必然要按照既定的商业计划，一步一步完成阶段任务，按照固定节奏和思路进行商业行为，这就会导致团队丧失了灵活性，不能够及时调整、转向。

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创业团队角色分工 创业需要哪些人

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