创业精神的启示和感悟,创业精神的本质

什么是创业精神？
也许你认为只有说话像话的教授才会问这种不必要的问题。但事实上，就像“战略”和“商业模式”这样的词一样，当“创业精神”的涵义并不固定。谈论创业时，有些人会想到风投打造的初创企业,而其他人则用它来谈论普通的小公司。“创业企业”对一些人来说是一句鼓舞人心的口号，而另一些人则认为是自相矛盾的。
哈佛商学院创业研究教父霍华德史蒂文森将“创业”定义为：追寻现有资源范围以外的机遇。

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“追寻” ，指绝对专注的态度。的企业家能够感知转瞬即逝的机会，在有限的时间内展示自己的实力，吸引外部资源。随着时间的推移，真金白银正在流失，所以创业者有紧迫感。成熟的公司拥有稳定的资源，面对机遇时选择更多，往往缺乏紧迫感。
“机遇” ，指在以下一个或多个方面有所作为：
1)推出创新产品；
2)设计新的商业模式；
3)改进现有产品，使其质量更好，价格更便宜；
4)发掘新的客户群。
企业家可能会照顾到这些方面，例如，用全新商业模式推出一款创新产品。's上面列举的并没有穷尽企业可能抓住的机会。企业仍然可以通过提价或者灵活聘请更多的销售代表来增加利润，但这些方法都不是什么新鲜事，与创业无关。
当“现有资源之外” ，指突破资源限制。初创企业起步时，创始人只能控制现有的人力、社会和财政资源。许多企业家提倡自力更生，节俭和不求人的一切。当然，有些新创企业可以靠自己生存；但要长期发展，创始人必须尽量引入生产设备、分销渠道、营运资金等外部资源。
史蒂文森对企业家精神的定义具有现实意义。原因有二。
根据这个定义，在首先，他把创业精神理解为一种独特的整体管理观念，而非将其限定于企业发展的某个特定阶段（如初创企业）、某种个人角色（如创始人），或某类精神气质（如激进、独立）。,包括大型企业在内的各类企业都可能培养企业家精神。如果你相信的话，创业精神是全球经济增长的引擎、社会改良的动力， ,这无疑是个好消息。
其次，这个定义为创业行动指明了方向，创业者可据此控制风险，调动、利用资源。,我的一个学生被要求给有进取心的企业家提建议。他的回答很精彩：“因为资源极其有限，你必须要有创新精神，善于抓住机会，掌握说服的艺术。‘追寻现有资源范围以外的机遇’概括了我日常工作的方方面面，鞭策我不断前行。”

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创业者不断追求新机遇，但缺少必要的资源，因此面临四大类风险：
需求风险:消费者不得购买创新产品或服务；
【创业精神的启示和感悟,创业精神的本质】技术风险:创新解决方案能否获得技术支持；
style="font-size:15px;">执行风险：创业者能否聚拢执行力强的团队；
财务风险：能否合理引入外部资金。
创业者应承认风险存在的客观性，同时力图驾驭各种不确定性因素。
创业行动容易陷入死循环：控制风险需要资源，资源却更倾向于进入低风险区域。例如，若想开发推广一款产品，需要向投资人证明技术和市场风险可控，但降低风险本身就需要外部资金投入。
为避开这个死循环，创业者有以下四种对策：
· 精益测试，采取最小规模的行动，以最低代价迅速评估风险、测试商业模式可行性。
· 分阶段投入，将困难各个击破，在实现阶段目标之前，不占用计划外资源。
· 建立合作伙伴关系，借用其他公司的资源，将风险转移给承受风险能力更高或意愿更强的盟友。同理，新创企业可以放弃购买资产，通过灵活租赁资产，将高额固定成本转化为可变成本。
· 掌握“讲故事”的艺术，向投资人展示，自己的事业能让世界变得更好。如果投资人被你的故事打动，他们将甘冒风险，支持你的事业。乔布斯就是最著名的例子：他特有的“现实扭曲力场”俘获了众多员工、合伙人、投资人，让他们一往无前跟随他追逐梦想。