在京东众筹花6000元请一个洗衣“阿姨”回家，你会吗？( 二 ) 11月11日晚上24点

关注用户的需求变化，突破Z世代兴趣圈层，是新消费时代每一个品牌的必修功课。
对于松下来说，洗衣机器人的发明，既是对传统洗护设备的补充，也代表了松下在家电行业全球供应链整合能力。
“我们希望通过这个商品，能够让年轻、高净值消费者看到老牌企业的努力，黑科技也是松下所擅长的。 ”汪柳华表示。

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做新品从0到1的全链路扶持
售价只要60多元的回力鞋盲盒、每年都刷屏朋友圈的星巴克圣诞系列保温杯、魔联IP小夜灯……除了松下洗衣机器人，在刚刚结束的京东11.11 ，京东众筹上线了20余款“奇葩物种” ，为年轻人打造了一场新奇且充满趣味的众筹盛宴。
从松下、星巴克、美的等知名品牌，到每日坚果、蕉下等当红品牌，再到亿健、养米等初创品牌，各种新奇且充满趣味的新产品纷纷以众筹形式试水探路，拥有巨大用户基础的京东众筹俨然成为了新消费产品的“试验场” 。
面对挑剔的Z世代消费人群，品牌方需要用更多元化的产品设计，以及多维度的市场打法，才能打动新一代消费者，以应对日益激烈的市场竞争。同时，随着消费者的需求周期越来越短，需求类型越来越细碎，想要通过“品类创新”实现领跑的难度，也越来越大。
面对需求迭代加快、产品生命周期变短的全新挑战，在新品上线前，建立及时有效的“双向反馈通道”便意义重大。
这正是京东众筹努力的方向。作为新品正式上市前的“最后一步” ，京东众筹致力于帮助各创新品类产品了解用户反馈，为商户提供新品孵化工具、种子用户，并为后期转向正常销售，积累商品权重的重要阵地。

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目前，京东关于新品从研发生产、启动上新已经有了一套完整链路。 JC2M平台具备趋势洞察、精准测试、新品运营等多项能力，与合作品牌及工厂共同打造了“以销定产”、“按需生产”的数字化C2M反向供应链模式，助力品牌商提升新品开发能力；众筹以“以销定款”的方式帮助商家判断摸准消费趋势、市场需求；预售以“以销定产”的方式帮助商家提前了解购买需求、锁定销量，以确定性供应链满足消费需求；在新品正式上市环节，京东新品消费阵地京东小魔方将帮助新品实现知名度和曝光量爆发，帮助新品“上市即爆款” 。
从众筹、预售到京东小魔方，覆盖商品生命全周期，不同阶段的营销工具提供覆盖全供应链的解读方案，帮助商家优化货品的“供、销、存” ，降低新品从无到有的不确定性，提升新品成功的效率。不仅帮助众多中小品牌的孵化器，也帮助很多大牌新品完成从0到1的质变升级。
汪柳华介绍，目前松下洗衣机器人已经进入京东预售阶段，将在11月29日京东小魔方正式发售。在京东众筹的成功让整个团队对于未来上市后的销售目标很有信心。 “我们原来对于正式首发时定的销售目标不高，现在来看可以大胆想象，翻番应该不是问题。这次新品上新既给我们带来品牌传播，又帮助销售增长，可以说是效果出乎意料地好。 ”
助力创新落地
让梦想者启航
众筹的概念原本诞生于美国。
众筹鼻祖Kickstarter原本的思路是通过网络平台面对公众集资，让有创造力的人获得他们所需要的资金进行创业。但是由于商业模式屡屡受挫， 2015年9月Kickstarter宣布改组为“公益公司” ，不追求公司出售或上市。