海尔|求质增长与投资未来,Q2财报外,再看阿里的长期战略( 二 )


短期内 , 新业务投资需要投入不少资金 。 本季度 , 阿里在本地生活、淘特、新零售、Lazada等投入同比增加125.75亿元 , 导致阿里经调整EBITA同比下降了39% 。
其实如果不考虑投入影响 , 阿里商业分部盈利同比是保持稳定的 。 但正如李斯特所说 , 财富的生产力比之财富本身 , 不知道要重要多少倍 。 阿里选择押注未来的生产力 , 本质上也是在选择未来的财富 。 在此基础上 , 我们还能看到阿里更多的未来布局 , 它们属于“开拓”的一部分 , 通往未来的桥梁名叫“创新” 。
持续加码创新板块 , 多引擎驱动发展
所谓“创新” , 是指建立一种新的生产函数 , 即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系 。
熊彼特的观点强调了新的生产促进因素对整体增长的作用 , 对阿里而言 , 这个因素的名字是阿里云 。 2022财年Q2季度 , 阿里云计算业务继续保持33%的超预期高增长 , EBITA已经连续4个季度转正 。 阿里云既是阿里To B服务的核心介质 , 也是阿里技术能力最直接的展现平台 。
IDC发布的中国关系型数据库市场研究报告显示 , 阿里云长期位居云关系数据库厂商排名之首 。 在云栖大会上 , 倚天710、神龙架构等技术一鸣惊人 , 阿里云宣布计划将20亿人民币投入开源操作系统龙蜥 , 体现了追求技术卓越、淡化短期回报的风范 。 城市、工业、办公等横跨多领域的场景里 , 阿里云持续发光发热 , 云钉一体成果显著 。 2021 年 8 月 , Gartner 正式发布 2021 年《内容协作工具市场指南》 , 阿里云钉钉被列为代表性供应商 , 钉钉文档首次入选 。

(图源阿里云栖大会)
而当行业开始告别传统互联网叙事 , 阿里的表现证明 , 它不只是一个依托互联网的单一电商平台 , 而是消费互联网和产业互联网融合的典范 。
比如菜鸟持续加强国际物流基建 , 运营超过300万平仓库 , 在国内每日处理的包裹量同比增长超280% , 为互联搭建了基础设施 。 淘菜菜在社区电商产业链前端通过模块化和多功能帮助推进小店数字化提高店效 , 在产业链后端打通生鲜链路 , 推动农产品规模化上行 , 实现消费和产业互联网高效串联 。

(图源菜鸟物流)
在更广阔的视角上 , 阿里达摩院、平头哥等前沿布局、前期投入已经取得了阶段性进展和效益 , 技术已经逐步实现了从底层芯片到上层应用的一套全链路自研的体系 , 这符合中国追求前沿技术自主化的长期目标 。 短期内 , 阿里能有效帮助传统企业提高运营效率和推进数字化转型 , 长期视野下 , 这将持续提升公司核心竞争力及数字经济体价值 。
综合来看 , 在阿里的进取与开拓背后 , 阿里云计算和全球化业务占营收比例正持续走高 。 按数据来看:这个财年的Q1+Q2(2021年3月至2021年9月) , 阿里国内商业板块同比增长31% , 全球化业务同比增长41% , 以阿里云、菜鸟为基础的企业数字化及服务同比增长32% 。
因此 , 阿里的确定性是“内需、云计算和全球化”三大公司战略取得持续进展 , 多引擎驱动业绩稳健发展的格局始终未变 。 当战略平稳推进 , 阿里的长期发展也就有了新解读 。
重视增长质量 , 追寻长期价值
9月6日 , 中国国际数字经济博览会发出信号:要以强烈的创新意识 , 主动创造条件 , 把握数字经济机遇 。
11月19日 , 人民日报刊文指出 , 更好发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用 , 利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造 , 提高全要素生产率 , 以数字化转型助力高质量发展 。