阿里巴巴|直营与淘特，阿里B系交卷( 三 ) 拼多多|天猫|阿里健康|互联网

推荐页是平台增加用户停留时间，挖掘潜在需求的重要手段，大多会在首页中呈现。淘特“微店铺”有些剑出偏锋：当用户从推荐商品浏览时，会自动上移一格，使得用户的手指永远停留在所要选择的下一格商品之上，提供流畅的产品切换。
这种尝试旨在解决用户浏览商品后，还需要回退到列表栏的问题，直接点击右侧商品缩略图即可实现“逛” 。可是也存在一个风险，如果用户使用的移动终端屏幕不够大，反而会降低体验。如果是折叠屏，还需要做对应优化。
除了产品功能变化外，淘特同样面临着升维问题。
拉品牌入瓮显然是升维的捷径，而淘特却把心思放在了一些特殊的SKU上。例如主推一些符合新消费趋势的品类，如去年的猫砂，今年的牙线。一般消费这类产品的是都市白领，淘特通过这种刚需且低客单价品类，培育目标用户的使用习惯。
第三方给出的数据，提供了一个较为积极的信号：双11期间，淘特重回苹果App Store应用榜单第一。这是淘特继去年7月、8月连续两月在苹果App Store应用商品排名第一后，第三次登上榜单首位。
B系交卷去年双11后，阿里中国国内电商业务线做了一次大调整，戴珊全面执掌国内电商业务，蒋凡转战海外，拉开了组织结构上由C到B的切换。
上个十年，张勇-蒋凡为主线的C系，通过无线化与引入直播，巩固了淘宝&天猫在移动端的优势。
“面对越来越激烈的竞争格局，我们必须决策更高效，行动更统一。 ”张勇在去年组织架构调整的内部信中，含蓄地解释了C系与B系人事调整的缘由。言下之意，即便没有蒋凡的负面事件，随着人口红利消逝， C系的战略方针很难适应国内市场的种种变化，阿里需要到另一侧找增量。
今年新的阿里合伙人名单中，电商板块仅有国内数字商业板块的2人入局，分别是戴珊与淘特负责人汪海。二人既是老阿里人，又都有着明显的B系背景。戴珊从2017年就开始主持产业电商事业群总裁，汪海也在同年负责1688 ，直到2020年接手淘特。
过去两年，在B系主导下，直营业务与脱胎于淘宝C2M的淘特都交出了还算满意的答卷，接下来，是继续保持及格，还是更进一步，就得看戴珊能否在宏观的不确定性中，给出更多确定性的增长。