任正非回报社会华为团队的创业经历 _生活百科

作者|一一

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如果这次研发失败，我只有从楼上跳下去
1987年，借2.1万元创办华为时，43岁的任已经生活贫困，人生道路狭窄。当时他在生意上被骗了200万元，调离国有南油集团，与妻子离婚。当时华为公司在一个破旧的厂房里，这里不仅是生产车间、仓库，还有厨房和卧室。十几张床挨着墙排成一排。床不够，就换成了泡沫板床垫。所有员工都住在这里。他对自己说：“这个世界快疯了，等不及让我迷茫了。” 。
1992年的一天，48岁的任站在办公室的窗前，一字一句地对干部们说：如果这个研发失败了，我就只能往楼上跳，你们可以另谋出路。
当时华为做交换机代理做得很好。然而，任发现越来越多的公司进入了交换机代理市场，他们的利润被迅速稀释。一旦国内厂商获得技术突破，低成本进入，华为就有危险。因此，华为必须从代理转变为R&D，创建自己的专用交换机。
当时华为没有钱研发。任向一家企业借款，利息高达20%~30%，可谓孤注一掷。
1993年华为研发自己的交换机CC08时，国内95%的交换机企业死亡。华为只有靠赊销和推动农村包围城市才能生存。随着技术的不断积累，华为的销售收入迅速突破1亿元和10亿元。
华为挺过了创业和生存的第一阶段。
癌症，抑郁都没有“杀死”他
发展迅速的华为正处于第二次创业期。这个阶段也是华为面临最大困难，差点死掉的时候。任后来回忆说，2001年到2002年，由于国内外的困难，华为濒临倒闭，公司内部很多人在风险投资的推动下，合谋窃取公司的技术和商业秘密。
当时华为散发着“末日”的气息。很多人喊着“资本初期肮脏”、“叛变”的口号。华为摇摇欲坠。2002年，华为经历了历史上第一次负增长。

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相比之下，任的母亲死于车祸，任最后一次甚至没有见到她。而他自己的健康也越来越差，不仅患上了抑郁症，还做了两次癌症手术。
爱情会背叛，母亲会死去，国内市场会被港湾“抢走”，国外市场会遭遇思科官司，核心骨干会流失，公司管理会出问题，it泡沫会破灭.致命的危机将接踵而至。
任每天工作十几个小时，但仍感到无力控制公司滑向崩溃的边缘。他在回忆文章中写道：IT泡沫破裂，公司内外矛盾重重，我却无能为力控制公司。做了半年噩梦，醒来经常哭。他说：“你专注于晒太阳，却知道CEO不好。”
le="font-size:15px;">2003年10月1日，华为和思科双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。10月2日，思科与华为达成和解。因这场诉讼，之前在国际市场上无名的华为，声名大振，其产品随后赢得了众多国际客户的信赖。
结束了国外诉讼，任正非又回头与国内的李一男等“叛将”对决，并成立专门的部门——“打港办” 。
【任正非回报社会华为团队的创业经历】港湾一度寻求国际买家收购自己，摩托罗拉、北电网络、西门子曾表示很有兴趣，但最终都因华为与港湾存在知识产权纠纷而宣布放弃。2006年6月6日，走投无路的港湾网络宣布与华为合并，李一男重新回到华为担任副总裁。
仅仅用了2年时间，任正非不仅战胜了抑郁症，更“消灭”了自己的竞争对手。
2005-2010年间，华为从简单的通讯设备供应商转型成为电信解决方案供应商。过去它像狼一样把竞争对手击倒，现在它把对手叫友军，由竞争变竞合，整个组织变革开始面向客户。
2009年初，等来WCDMA牌照的联通发布标书。虽然中兴打出零报价，但研发已达十几年的华为还是强势拿到31%订单，中兴只有20% 。
打了大胜仗的华为，2009年跃居全球第二大电信设备商，仅次于爱立信。

再次转身

2010年，华为又走到历史的转折点。
当年4月，印度禁止进口华为产品；6月，欧盟对华为无线路由器发起反倾销调查；7月，华为不合时宜地首次进入世界500强榜单，引起外国机构警觉，造成华为海外收购接连失败。
华为2009年营收1 491亿元，大部分为2B业务，来自海外市场的占60.4% 。2010年一整年不顺，暗示着海外市场风险变大，2B业务风险变大。
从2B走向2C，从海外走回国内，华为能行吗？
2010年12月3日，任正非召集核心会议，正式宣布终端业务与运营商业务、企业业务并列。不到一个月时间，在3G业务中立下汗马功劳的忠臣余承东被任命为华为终端董事长。
对华为向2C业务的急进，运营商并不理解，他们希望华为继续提供定制机，不要“越线” 。来自华为运营商板块的压力也与日俱增，向“新官”余承东表达不满。就连华为终端内部也有不同声音，因为余承东提议发展高端机的电商渠道，将砍掉3 000万台低端智能手机和功能机业务，有损终端运营商业务的利益。
这么多人反对，结果却是余承东在任正非支持下一路走到黑，2011年底将旗下所有面向消费者的业务如手机、其他终端设备组成消费者BG（业务集团）。为此，华为甚至不惜与沃达丰、法国电信等运营商中止合作，堪称“造反” 。
结果，就是所有人看到的，最近这8年，华为持续在电信设备领域、智能手机领域发力。
11月30日，华为轮值董事长徐直军宣布，华为2018年的收入将首次超过1000亿美元（近7000亿元人民币）。
1000亿美元，是个什么概念？
在电信设备领域，华为的营收，比第二名爱立信和第三名诺基亚加起来还多。
在智能手机领域，华为是继苹果、三星后，全球第三家迈入千亿美元俱乐部的手机巨头。
纵观国内，华为的营收，超过了BAT的总和，大致相当于2个联想、4个格力电器、6个小米。
放眼全球，华为在世界500强榜单上可以排到第60名。
华为官网显示，华为约有8万名研发人员，研发费用支出为897亿元。近十年来，累计投入的研发费用超过了3940亿元，累计获得专利授权74307件。其中，90%以上专利为发明专利。

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华为真正成为一家在关键领域掌握核心技术的高科技企业。

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任正非回报社会 华为团队的创业经历

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