创业报告的格式及范文创业论证报告 _生活百科

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多少个季节轮回的岁月，多少个春夏秋冬，他们匆匆而来，在黑马三尺的平台上，用梦想给予了无数创业者鼓励、陪伴和智慧。因为他们，孤独的创业之路，踏着荆棘而不感到痛苦，坚强的成长。
10年，20期，1685位企业家，经过研究，14家公司上市，数百家公司合计募资超过500亿元.这离不开600多名黑马教官的谆谆教诲。
在黑马营成立十周年之际，我们成立《致敬黑马导师特辑》，与大家分享他们那些年经久不衰的创业格言。
第三辑，与大家分享导师周在《黑马》往期讲座中精选的金句亮点，一定会对大家有所启发。

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他是互联网领域公认的颠覆分子，打造国家级安全产品，开创中国互联网新格局；从黑马营第一期开始，他就给黑马上课，参加了很多黑马比赛；他也是“技校”黑马企业的伯乐。在2012年黑马大赛中，他支持成立初期的轻蔑技术(现在已经成为全球最大的人脸识别技术平台)；黑马企业家跟随他的脚步，感受中国互联网的跌宕起伏，了解终极产品的本质，并开启颠覆性创新的大门；他就是360董事长兼黑马导师——的周。
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01 商业模式
1.如果脱离用户的商业模式，要么玩VC，要么玩自己。任何模式都源自于对用户需求和痛点的理解。,我们发现，无论一个商业模式最终取得多大的成就，它的起点一定来自于你发现用户有一个痛点，一个尚未被发现或发现但尚未满足的需求。(黑马营，第12期，第4课，2016年6月)
2.商业模式是“四部曲”，像金字塔一样。创业者需要时刻扪心自问，我是否真的突破了用户的痛点？我真的让用户离不开我吗？我真的做好产品体验了吗？我真的很快圈了很多用户吗？基础越扎实，赚的钱就越多。(黑马营14期3班，2017年5月)
3.如果没有足够的用户基数，商业模式压根儿就不成立。的任何产品都要有1000万用户作为基础，这手牌是“玩傻了，有道理” 。(黑马营，第12期，第4课，2016年6月)
4.一个商业模式即使成功，也不是孤立不变的，需要不断发展。我一再主张用户至上。我总是问自己能不能为用户创造价值。(黑马营三期四班，2012年10月)
5.商业模式不是坐在家里的企业家创造的，也不是一群专家策划的。尤其是互联网领域，还有很多前人没有走的路。这种情况越多，商业模式需要的试错、积累和调整就越多。(黑马营14期3班，2017年5月)
02 产品与战略

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6.创业初期，没有产品细节就谈策略是流氓，因为这个时候唯一的策略就是你的产品能否成功。
7.别说小企业，即便是一个大企业，当面临挑战或转型的时候，也要放弃概念上的论证、放弃平台上的规划、放弃所谓大战略。:我认为苹果没有战略。如果有，只有用户策略和产品策略：不断发现和满足用户需求，做到极致。不是说完全不能谈战略，而是企业战略不能在“云端” 。所有的策略都必须体现如何解决用户体验的问题，这是一个非常重要的产品理念。(黑马营第四期第一课第二课
012.4）
8.建立生态是巨头干的事情，不是中小型公司要做的。现在大多数创业者不应该急着去建立生态，而是应该想想怎么利用别人的生态，有句话叫“好风凭借力，送我上青云” 。（创业黑马产业升级系列大课 2018年6月）
9.今天，互联网让信息更加对称，让消费者拥有更多的知情权和选择权，消费者的话语权越来越强，用户体验会越来越变成一个产品成功的关键。用户体验，过去单纯理解为产品的交互、外观和包装，这是一种误区。体验能够改变人们对技术的认知。反过来看，再好的东西，如果太抽象，用户没有感知，就不是好的用户体验。（黑马营4期1课 2012.4）
10.我对独角兽这个词不是特别感冒，本来是极少数公司才拥有概念，但这个概念慢慢就变味了，逐步以成败论英雄，以市值论英雄。当所有人都自称独角兽时，就不稀奇了。我认为独角兽最重要是要回归本质，真正创造一种新的产品、新的标准、新的模式，(黑马营12期4课 2016.6月)
03 微创新

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11.从行业巨头看不到、看不懂、看不起的小处着眼切入市场，通过快速地、持续地改进产品的用户体验，从而达到颠覆市场格局的目标，这种持续不断的创新就是“微创新” 。（黑马营1期1课 2010.9）
12.做微创新和做产品，一定要把一点做到极致，这叫“伤其十指，不如断其一指” 。你敢不敢做到极致，这点很重要。心存包袱和顾虑只是稍微做一点改良，这其实是最可怕的，因为你提醒了对手。（黑马营3期4课 2012.10）
13.对很多创业公司来说，微创新是一种值得身体力行的方法，从微观入手，从小处着眼去做。但大家不要觉得这是老军医传授的一招就灵的功夫，微创新要做两手准备：
①第一个准备，失败是常态。绝大多数人都害怕失败，勇士和懦夫都会恐惧，只是懦夫控制不了自己的情绪，而勇士能够控制自己的情绪，在有恐惧、有压力的时候，还能冷静地做判断。
②第二个准备，要在企业内形成一种文化，即让在一线作战的客服、测试、开发和产品人员创新，而不是老板搞创新。一个企业，不需要每个人都了解企业的战略，而应该让他们结合产品、流程上的细微之处，从用户角度出发提供创新的点子。（黑马营4期1课 2012.4）
04 颠覆式创新

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14.所谓的颠覆式创新就是要想办法去破坏已有企业的游戏规则，去破坏它的商业模式。但是这里面无论你怎么样颠覆和破坏，一定有一个参照标准，即你确实是给用户创造了价值、创造了利益。
15.敢于有把自己当成光脚的精神，才有资格去做一个颠覆的创新者。颠覆者要坚信一点，无论你动谁的奶酪，你所能依赖的就是一件事，比巨头对用户更好。如果你跟巨头一样，凭什么去挑战别人?这是垄断者的专利。（黑马营3期4课 2012.10）
16.颠覆式创新坦率来说是一个听起来好吓唬人的概念，但是实际上也就是从微创新开始，当你做一件事的时候，你就琢磨琢磨你的对手他们有什么不敢干的、他们有什么包袱、他们有什么钱不敢放弃、他们有什么商业模式舍不得丢掉……这些地方都有可能是你进行颠覆的机会。
17.创业者在颠覆时要有一颗细腻的心去关注用户的利益和体验，但竞争中要有一颗粗糙的心，脸皮要厚，对对手的打击要做到熟视无睹。（黑马营3期4课 2012.10）
18.很多时候颠覆就是个理论，是个马后炮的总结，真的在做创新、创业的时候，不一定要把颠覆挂在嘴上，也不一定要盯着行业里别的公司，眼睛要盯着你的用户。（第十届创业黑马年会大课 2017.12）
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【创业报告的格式及范文创业论证报告】周鸿祎导师说，创业黑马是中国最大的创业加速器，而黑马营则是培养新一代商业领袖的明星孵化器，欢迎更多优秀的创业者加入黑马营，与我们并肩前行，走向下一个10年。

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