从Increase到Inception，在第四季度重新理解出海( 五 ) 编者按：本文来自微信公众号

这当然也另一面影响了创投圈，大厂工程师不能再像过去五年那样毫无顾忌的跳入创业的大海，开始创业的也面临可能的估值挤压，这时的创业者往往更为深思熟虑稳扎稳打。而美国的一级市场VC因为热钱的原因至少在去年都募资募的盆满钵满。一方面是充足的弹药，一方面是较少量但是经过深思熟虑的认真项目，如果不考虑项目供给的绝对值，其实给弹药充裕的VC基金一个更好的大浪淘沙的机会。（一些角度认为硅谷的项目估值有较大的下调去泡沫。当然这种情况见人见智，和行业高度相关，整体来说我在美国早期投资整体数据上没有看到）

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Pitchbook2022年9月数据，天使轮估值变化不大，种子轮仍在稳步上升
如果我们转头去看巨头企业，我们可以发现西方的巨头确实在考虑使命愿景价值观上走得更深更认真，我个人来说也不知道是好是坏。举例来说，今年一家硅谷著名的消费电子企业，因为他们在某一样可穿戴设备上过于先进的研发，高管认为这甚至有可能改变人类的生活方式和社会进程，进而产生了担忧，这一高层担忧的结果是最后企业主动把团队过去数年的努力成果主动封存，而走向一个非常克制的删减版。这种“自废武功”的行为在中国企业来看是完全无法理解的。
这个月正巧在伦敦出差，欧洲因为一直以来的能源危机，其实对碳中和， GoGreen ，可持续发展的重视程度极高，令我感慨。一模一样的柠檬汁，美国用的是透明塑料，这里用的是可再生材料。在中国美国，一些废品转服装这样的项目我一直觉得是噱头，但是在欧洲，无印良品、Uniqlo这样的企业在可持续方面先行一步，从产品到品牌建立了清晰的壁垒。这也许能给Shein等中国出海品牌一些启示。

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在未来的几篇文章，我会从几个重要的赛道角度，如APP、SaaS等再和大家分享一些今年我们阶段性的观察和思考。在眼下的环境里，苦练内功，踏实挣钱就是为未来下一次借势而动积蓄动能。企业和个人每一次大的动作都是在花过去积累的Credits 。对于我们每一个人和企业来说，现在也就都要从bluffing回到稳扎稳打挣Credits的过程。让大家从焦头烂额寻找短期增长Increase的思路跳出来，真正有几年可以慢慢做，润物细无声地积累海外用户心理的Inception ，这是个好事。
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