决战双十一，全棉时代、巴拉巴拉赢在了哪？( 二 ) 先发者斗志昂扬

确实，品牌企业发展阶段不同，所遇到的难题也不同，但诸如SKU数量庞大难以管理、现有工具流程繁琐、统计数据不够准确和标准化、内部团队和外部合作伙伴很难进行协作与沟通等问题早已凸显，而事实上，它们也并非个例，它们所遇到的瓶颈同样是行业的困局，对外要直面激烈的市场竞争和消费者需求的变化升级不断调整布局，对内有着逃不脱的执行低效之痛、管理决策之痛以及风险防范之痛亟待解决。

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赋能产品数字化
PLM助力品牌增速提效
每个行业都值得重做一遍，最底层的矛盾还是效率问题，无论是对内还是对外，大家渴望的无非是简单、高效的链接，尤其是身处数字化时代，如何通过一款适用的数字化工具一键获取从研发到供应链全链路产品数字化运营能力是企业当下思考的问题。在我们和诸多品牌交流的过程中，大家反复提到了“CentricPLM” 。
对于很多品牌来说， PLM可能还是个相对比较陌生的概念，它的全称是ProductLifecycleManagement ，产品生命周期管理，专注于对产品从创建、开发到最终零售的全产品生命周期进行管理，最初起源于汽车和航空行业，如今已广泛应用于零售、时尚、食品饮料、户外运动、化妆品和个人护理品、家居和家具、电子消费品等不同的行业和业务类型，能够帮助企业解决一系列棘手的产品数据难题，实现敏捷生产。
作为全球领先的PLM解决方案服务商， Centric赛趋科软件的旗舰级产品生命周期管理（PLM）平台CentricPLM覆盖商品企划、产品研发、资源采购、质量管理及产品组合优化等功能，能够帮助品牌商、零售商和制造商快速捕捉和响应消费者和市场的快速变化。
CentricPLM数字解决方案始终以市场为导向，旨在帮助企业更好地应对业务挑战，拥有业内领先的敏捷实施方法，云端SaaS订阅方式、15款PLM移动应用、4个可视化创新看板、3DPLM工作流、AdobeConnect等。
有数据显示， CentricPLM可以缩短产品15%-50%上市周期，增加产品5%-10%的销售，降低5%-15%成本，提高10%-50%的管理和开发效率。
据悉，截止目前， Centric赛趋科软件已服务全球4000+个知名的零售品牌。全球客户品牌包括LouisVuitton、Givenchy、FastRetailing、UnderArmour、CalvinKlein、KateSpade、Gap、Tesco、BigLots、Auchan、FourHands、KIKO等。中国客户品牌包括绫致时装、UrbanRevivo、京东、元气森林、广州酒家、圣恩食品、ICICLE、鄂尔多斯、赢家、森马、伊芙丽、歌莉娅、太平鸟、百丽、三彩、秋水伊人、马克华菲、劲霸、哈吉斯、安踏、FILA、李宁、特步、361°、斯凯奇、内外、蕉内等。以及包括全棉时代、巴拉巴拉、好孩子、马卡乐、积米文具、Rookie、UppaBaby、MudPie、TapeaL’Oeil、Ackermans等众多母婴品牌。
在采访中，全棉时代商品中心总监曾钦华先生表示， “PLM项目对于全棉时代的有纺业务来说是一次升级优化，完成对产品研发全流程的复盘，实现五大流程改革和八大产品资料库数据沉淀。在对公司口碑、专业程度、产品质量进行全面考察后，全棉时代最终选择了与Centric软件建立合作。 ”

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据美国婴儿车品牌UPPABABY方面介绍称， “我们观看了很多演示，有些更像是Excel表格在线化，并不能真正解决我们发现的许多问题。当Centric向我们演示时，在目睹其能力的那一刻，我们马上就被征服了，最重要的是Centric的产品开箱即用，不需要任何改造。 ”