监理淘汰机制,内部创业机制管理办法 _生活百科

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齐鲁网闪电新闻5月15日讯今天下午，山东省政府新闻办举行“九大改革攻坚战”系列新闻发布会第七场，介绍山东省企业“倒计时”改革情况，并回答采访人员提问。
【监理淘汰机制,内部创业机制管理办法】省国资委党委书记、主任张斌介绍，省国资委发布《加快推进省属企业深化三项制度改革专项行动方案落实落地的意见》。今年年底前，要全面建立经理上下车、员工进出、收入增减的常态化机制。
首先，（一）打通管理人员能上能下通道，催生干事创业动力。应该建立一个精简高效的管理和控制系统。省SASAC督促省属企业拆除总部“制度化”“衙门化”，降低企业管理水平，严格控制管理人员数量。截至目前，省属企业集团总部精简10%以上，降幅最大，达78% 。二是建立管理者胜任的机制。11家省属企业建立了末位淘汰管理人制度，对考核结果排名靠后的企业淘汰2%-5% 。2019年，共有451名经理被降职或解雇。三是积极推进市场化选人用人。2019年，卢鑫集团、山东重工等三家省属企业集团试点职业经理人制度。今年，100家企业被指定试点职业经理人制度。
一是（二）畅通员工能进能出渠道，激活员工潜力。落实“六保”“六保”要求。在2019年高校毕业生招聘人数增长40%的基础上，2020年将增长36%，计划招聘近1.5万名高校毕业生。目前，已有7000多名高校毕业生签约。二是千方百计吸引高层次人才。加强企业引进高层次人才考核，截至目前，省属企业拥有自主培养院士1人，柔性引进院士25人，国家级人才工程专家29人，“万人计划”专家3人。三是依法依规辞退员工。省属企业全面完善以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度。对违反法律法规、企业规章制度，不称职，经培训或岗位调整仍不称职的，坚决予以辞退。
首先，（三）破解收入能增能减难题，激发员工活力。深化工资总额确定机制改革。省属企业普遍实行工资总额预算管理，实现工资总额增减与效益升降同向联动，能增能减。工资总额分配向经营业绩好、投入产出效率高的企业倾斜，向关键岗位、核心人才、高层次人才倾斜。二是突出业绩导向。深化考核机制改革，将考核结果与收入增减挂钩。省属企业各级领导班子成员目标绩效工资占比不低于70%，其他人员目标绩效工资占比不低于50% 。2019年山东高速9864人因考核较好收入较好；3985人因考核差收入下降。三是推进中长期激励工作。2019年启动中长期激励试点41家，2020年新增试点企业154家。共有23家省属企业实施中长期激励试点，覆盖面从2019年的1.71%提高到8.13% 。省属企业控股的10家上市公司实施股权激励，占比28.6%，全国领先。
闪电新闻采访人员梁金凤报道