![监理淘汰机制,内部创业机制管理办法](http://img.guangxilong.com/221116/1P95324b-0.jpg)
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齐鲁网闪电新闻5月15日讯今天下午,山东省政府新闻办举行“九大改革攻坚战”系列新闻发布会第七场,介绍山东省企业“倒计时”改革情况,并回答采访人员提问 。
【监理淘汰机制,内部创业机制管理办法】省国资委党委书记、主任张斌介绍,省国资委发布《加快推进省属企业深化三项制度改革专项行动方案落实落地的意见》 。今年年底前,要全面建立经理上下车、员工进出、收入增减的常态化机制 。
首先,(一)打通管理人员能上能下通道,催生干事创业动力 。应该建立一个精简高效的管理和控制系统 。省SASAC督促省属企业拆除总部“制度化”“衙门化”,降低企业管理水平,严格控制管理人员数量 。截至目前,省属企业集团总部精简10%以上,降幅最大,达78% 。二是建立管理者胜任的机制 。11家省属企业建立了末位淘汰管理人制度,对考核结果排名靠后的企业淘汰2%-5% 。2019年,共有451名经理被降职或解雇 。三是积极推进市场化选人用人 。2019年,卢鑫集团、山东重工等三家省属企业集团试点职业经理人制度 。今年,100家企业被指定试点职业经理人制度 。
一是(二)畅通员工能进能出渠道,激活员工潜力 。落实“六保”“六保”要求 。在2019年高校毕业生招聘人数增长40%的基础上,2020年将增长36%,计划招聘近1.5万名高校毕业生 。目前,已有7000多名高校毕业生签约 。二是千方百计吸引高层次人才 。加强企业引进高层次人才考核,截至目前,省属企业拥有自主培养院士1人,柔性引进院士25人,国家级人才工程专家29人,“万人计划”专家3人 。三是依法依规辞退员工 。省属企业全面完善以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度 。对违反法律法规、企业规章制度,不称职,经培训或岗位调整仍不称职的,坚决予以辞退 。
首先,(三)破解收入能增能减难题,激发员工活力 。深化工资总额确定机制改革 。省属企业普遍实行工资总额预算管理,实现工资总额增减与效益升降同向联动,能增能减 。工资总额分配向经营业绩好、投入产出效率高的企业倾斜,向关键岗位、核心人才、高层次人才倾斜 。二是突出业绩导向 。深化考核机制改革,将考核结果与收入增减挂钩 。省属企业各级领导班子成员目标绩效工资占比不低于70%,其他人员目标绩效工资占比不低于50% 。2019年山东高速9864人因考核较好收入较好;3985人因考核差收入下降 。三是推进中长期激励工作 。2019年启动中长期激励试点41家,2020年新增试点企业154家 。共有23家省属企业实施中长期激励试点,覆盖面从2019年的1.71%提高到8.13% 。省属企业控股的10家上市公司实施股权激励,占比28.6%,全国领先 。
闪电新闻采访人员 梁金凤 报道
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