创业,这两个字包含了多少人的辛苦和热爱,又有多少人的辛酸和无奈 。24券创始人杜一南说:创业听起来太澎湃、太悲壮,但这是真的吗?马云四次创业失败,余洪敏说一次不创业就白来了 。创业适合你吗?
我宁愿读一部失败的血泪史,也不愿读一百篇成功的鸡汤文章 。但本文仅用短短篇幅表达了老牟的拙见 。如有错漏,请批评指出 。
![马云测试两题是否创业 测试自己是否适合创业](http://img.guangxilong.com/221116/1KGB961-0.jpg)
文章插图
一、你需要知道的:企业的价值=产品管理效率财力—— 。每个部分都按彼此的比例放大或缩小 。作为领导,你必须非常熟悉财务报表 。
1.利润表解读——产品好不好 。
2.资产负债表的使用——企业管理效率 。(管理效率影响投资回报率,生产、销售、收款周期决定企业运营效率 。)生产周期、销售周期和回款周期与固定资产(机器设备)、存货(库存商品)和应收账款(客户欠款)的管理效率密切相关,它们也是企业资产的主要组成部分 。
3.现金流量表——企业财力一目了然 。财力不是有多少钱,而是有多少钱花在刀刃上 。不仅要看资金通过现金流量表流向哪里,还要结合资产负债表上的资产负债结构,以最优的方式充分利用企业的资本结构 。(财务杠杆)
二、动机——你做生意的目的是什么?
创业的目的是什么,创造了什么价值?有的人创业是为了实现自己的理想,有的人创业是为了实现自己的自我价值,有的人走到人生巅峰是为了买车买房,有的人不用工作等等 。而且他们对你的看法是对的有各种原因,甚至是不用工作的动机 。如果对虽处行业不是100分的热爱,100分的对垂直领域细分的认知,对同赛道上的对手100分的了解,对投入产出比的100分的测算,对等待期100分的估量,对......就不要创业 。即使是有人带你,你也没有任何质的提升,因为你在“输出”没有“输入”,对自己毫无提升 。
三、闭环思维——业务逻辑你清楚吗?
首先,分析你的业务逻辑闭环是否符合常识 。是的,不要笑 。很多多次创业的人,第一步都会犯错 。我认识很多朋友,要么是创业项目的收尾阶段,要么是新项目的开始 。他们只在乎自己是否走在路上,从不去想,他们走的方向是对的 。每当我问起它们,你有没有想过模式,基本逻辑有没有bug?他们的回答是:我刚刚错过了XXXX,否则最后一个项目肯定是XXXX 。或者:压力太大,不能做全能型计算,会做功夫型计算,风口没了 。同样的道理,如果你看了文章,想想你的“闭环”里有没有一个你忽略了很久的bug?
四、分工——每个事务性工作都有明确的责任吗?
之前有一个做餐厅的朋友找我咨询,说他在领导中的存在感太低了,因为他总是说不,但是他投入的钱最多 。现在情况不好,他在养活自己 。我粗略地问了他们决策过程,以及谁对结果负责 。令我震惊的是,他们的决策方向每次都受到不同领导的影响 。每个人在商业中的事务性工作都是混乱的 。这无疑是新手创业的明显标志 。然而,这种情况在财富过剩的企业家中很常见 。如何避免混乱?在创业初期明确的规定好每个人负责的事项,具体到出现了相应的问题,怎么进行追责 。不要怕在初期大家面子上不好过,问题爆发了,大家的面子上更不好过 。
动词(verb的缩写)法律和金融
合理合规,不需要我多说吗?然而,很多人在新手创业初期犯了一个致命的错误——把事情交给代办公司去做,这是大错特错的事情 。记住,办手续,缴税,等等所有的事情,能够亲力亲为全部自己来做 。
不及物动词管理模式
小公司有小公司的管理模式,大公司有大公司的管理模式,切忌盲目模仿其他公司的运营管理模式.在小公司经营时,资源相对较少,费用较少,部门不完善,人员不完善,往往导致一个、两个 。公司规模大,资源丰富,内部各部门协同工作 。模式明显不同 。永远不要在猫后画老虎 。
【马云测试两题是否创业 测试自己是否适合创业】写起来不容易,送人玫瑰手香 。我觉得老牟说的有意思,请留下一点点赞 。如果你有什么好创业经历
- 马云说穷人最赚钱门路 投资少回本快的生意
- 励志真实创业10个故事 马云创业励志故事
- 马云早期创业视频 全球创业周中国站
- 马云说穷人最赚钱门路 2021年赚钱行业
- 马云是什么时候开始有钱的,为什么马云创业初期就有视频记录了
- 范小勤被公司解雇,小马云为什么解雇
- 赛仪欧电子DPT1000A提高功率器件动态参数测试效率的7个方法
- 看了极客湾对天玑8100工程机的测试|高通的麻烦来了,天玑8100工程机测试
- 马云教你农村如何创业 农村在家创业好项目
- 耳机|Apple发布iOS 16.2和iPadOS 16.2第三个测试版更新