微博|洞察：做校园市场，坚守自身的核心竞争力手机行业

01
最近，由于我在做校园社区项目，又重新与很多做校园自媒体的同学交流，感叹校园真的是一个轮回。
2012年，我从微博起步，做了武汉十几个学校的微博账号，后来2014年做过20几个城市维度的校园公众号， 2017年在智联的时候，我继续这个模式，做了300多个学校的“小黑板”账号，恰好当时跟微博、腾讯、字节的校园负责人相熟，这批账号还都做了加V认证。
我自己都不会想到，在十年之后， 2022年，我再次开始这一摊业务。
上周，我在长沙，很欣慰地看到自己曾经起的账号，如今还有学生在传承运营，我也遇到一些账号的运营者，聊得很投机，非常符合我自身的价值观，在运营过程中，对于商业化保持非常的克制。
这里所谓的克制，并不是不想赚钱，毕竟做好的目的，就是盈利，但运营者本身，需要知道自己更应该赚什么钱
前几年，我特别深入校招业务，正是因为我觉得这个业务确实有意义，能给学生带来求职机会，同时我自己也能够从企业端获得收益，校招广告既是广告，又是对学生有价值的信息。
包括，我最近做社区项目，其实也在思考，类似抖音、联联周边游的本地化内容推荐为很好的模式，一个种草的内容配上折扣，确实属于广告，但也对用户有价值，避免踩坑还能获得实惠。
关于种草，那就不得不说小红书了，我今年开始使用小红书的目的，其实是想做个人IP ，尝试从公域进行吸粉，但这款产品确实让我入迷，最近一段时间杀掉我不少时间。
可见好的内容推荐，即使有商业化的目的，只要把控好度，也不会影响到用户的体验。
而许多账号，更换运营者之后，活跃度大幅下降，则是因为运营者的“度”很难把握得好，这里需要足够的网感。

02
这两周，我每周都会直播聊聊校园业务，感兴趣的从业者可以关注。
本周我直播的时候，提到自己对业务的思考，那就是先想办法对用户好，只要对用户有价值，商业化自然水到渠成，无非是盈利水平的高低不同。
相反的，目前在行业里也有很多校园账号，纯粹以盈利为目的运营，虽然通过“不挑业务” ，也能有一定的收益，但其实收益并不会太多，但由于确实掌控一点话语权，或过于的自大，我更称为自嗨。
我常说做校园业务，需要有一定的情怀，这个情怀其实就体现于：遇到一个商业化变现的机会，会选择进行审视，还是直接扑上去。
回想我十年前做微博的时候，作为一个树洞账号，也是接受同学的投稿，会收到各种各样的信息，包括对学校的吐槽，我会尽可能站在中立的姿态发布，即使一些信息，可能会被学校找麻烦，但确实是真实的现状，也是学生们的呼声。
当然，我确实也被学校宣传部的老师找过麻烦，但相比当下的“墙号”运营者，我那个年代还是容易很多，吐槽点无非就是电信营业厅套餐垄断之类的，而这两年疫情之下，很多事情太容易被放大，而学生又极容易被引导，运营者这个分寸很难拿捏。
因此，如果保持一定底线的运营账号，其实真的非常不易。
03
作为校园从业者，我想我们真的需要不忘初心，当然做很多其他业务，也是如此。
我自己从创业到职场，曾多次思考我的优势是什么，到底是什么优势帮助我获得了一些小的成绩，我自己总结的核心因素为：接地气。