这些车企,为何敢把“灵魂”交给华为?( 二 )


而华为则是介于两者之间 , 它既可以“赋能” , 也可以“联合解决” , 既可以提供完整的开发环境、工具、说明指导 , 教车企使用MDC平台 , 也可以与车企共同开发解决方案与测试验证 。
这些车企,为何敢把“灵魂”交给华为?
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所以 , 从技术擅长的领域和合作模式来看 , 华为与英伟达在竞争之中又有差异性 。 如果考虑到蔚小理后续大概率都会走上自研自动驾驶芯片的道路 , 英伟达可能必须去丰富合作模式 。 此时 , 华为在商业合作上 , 目前考虑得反而更加全面一些 。
华为MDC的核心竞争力是什么?
从整体来看 , 华为在汽车领域的竞争力 , 是将其多年积累的ICT信息通信技术能力向汽车行业的移植 。 所以 , 在整车智能化的赛道上 , 华为给出的门槛是“一个架构、三个平台、联接和云服务” 。
一个架构 , 是指CC(计算+通信)架构 , 它要替代的是传统汽车EE(电子+电气)架构 , 本质上就是将现在汽车上的上百个ECU集成到三个平台上 , 而MDC智能驾驶平台 , 正是三个平台之一 , 另外两个是CDC智能座舱平台和VDC智能电动平台 。
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如果再通过华为的通信技术 , 解决车内外网络高速连接问题;通过云服务解决人工智能学习、OTA、生态服务等问题 , 一个完整的数字化汽车呼之欲出 。
理论上来说 , 任何车企都可以在它们的机械部件上移植华为的智能化解决方案 , 化身成为智能汽车 。 或者 , 也可以根据需求 , 只使用其中某些部分 。
前者华为称为HuaweiInside模式 , 目前行业内的合作伙伴仅有北汽、长安、广汽三家 。 后者华为称为平台模式 , 仅提供MDC平台和必要的车载网络中间件 , 感知、执行的算法部分都由合作伙伴开发 。
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如果说 , 相比现在正在自动驾驶计算平台领域奔跑的国内外企业 , 华为MDC的核心竞争力究竟是什么?我们认为是“技术+本土化能力” 。
以华为目前的能力而言 , 通信是最成熟的 , 电驱动部分第二 , 第三是智能座舱 , 智能驾驶起步最晚 。 所以 , 在已有能力的支持下 , 华为选择了“平台+生态”的战略 , 推动在智能驾驶领域的高速发展 。
具体来看 , 华为MDC平台 , 通过软硬件解耦的技术架构设计 , 横向连接了传感器生态和执行部件生态 , 纵向连接则连接了算法服务生态与行业标准 。 面对不同的车企客户需求 , 华为MDC不仅有各种算力的选项 , 硬件平台与操作系统也可以适配不同的传感器与执行部件类型、不同的算法与功能需求 , 在商业模式的灵活性上有很宽泛的空间 。
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同时 , 相比以美国企业更加钟爱的高速自动驾驶能力 , 华为反而特别关注三个场景:自动泊车、自己找车位、拥堵跟车 , 这也更加符合中国实际的交通情况 。
所以 , 从基础技术能力 , 到适应本土化自动驾驶生态环境的布局 , 华为MDC尽管来得并不早 , 但是其参与到自动驾驶计算平台赛道 , 广交车企朋友圈的意愿是极为强烈的 。 仅在明年 , 我们就能看到极狐阿尔法S、阿维塔11、沙龙首款车型搭载华为MDC上市 , 广汽与华为合作的中大型SUV预计会在2023年量产 。
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目前舆论对于华为智能驾驶的水平仍有争议 , 很多车企相信也在观望 。 但是 , 如果明年上市的量产车型 , 能够有好的智能驾驶体验 , 商业层面双方也能愉快合作 , 那么华为势必会在行业中获得更多的合作需求 。