华为|比5G更猛，它是华为的新王炸！( 二 ) 任正非|李玉琢|新能源|5g通信

华为刚成立之初，找不到能为华为通信设备生产配套电源设备、并配套提供电源解决方案的企业，华为只能自己研发电源技术。
1993年，任正非赴美考察，发现一家叫CP的电源公司，当时CP公司所生产的电源在国际市场占有率最高，不仅技术先进，且体积小、效率高。
回国后任正非马上注册了深圳莫贝克通讯实业股份有限公司（简称：莫贝克），为华为配套电源产品与解决方案。
莫贝克是华为以每年不低于33%的投资回报承诺，与全国21家省会城市邮电系统联合成立的。通过这个与邮电系统以确定性利益保障的合作，华为一箭双雕解决了当时急缺的资金，也绑定了主要客户源，为早期华为包括交换机的研发与市场拓展都起到相当大的作用。
莫贝克原本不承担盈利任务，只是华为的寄生企业，员工薪水、股东分红等开支均由华为买单。但善于由点到面的任正非，很快将其推向了更大的发展空间，并逼迫其不断练出新的核心能力。
关键转折是， 1995年，入职华为没几个月的李玉琢被任正非派到莫贝克做总经理。
李玉琢日后在文章里回忆，那是一段“疯狂的日子” 。
李玉琢回忆， 1995年下半年刚接手时，任正非给他的目标是：“用两到三年的时间把莫贝克做成中国第一。 ”但是刚过完年，在1996年2月的会议上，任正非就要求把莫贝克做成“亚洲第一” 。
李玉琢当面问任正非：“不是中国第一吗？”
任正非说：“我说过这样的话吗？”
李玉琢感觉被当头一棒，他事后总结：“这就是任正非，这就是华为的风格。 ”
一个月后，第二次“当头一棒”来了。
李玉琢收到任正非的亲笔信：“华为不再买莫贝克的电源了，太贵，我们买国外的，比你们便宜。 ”
李玉琢看了之后，咬咬牙对员工说：“华为市场不能丢。第一，尽快研究降低二次电源成本，质量不能降半点，但材料成本电路设计成本必须大降；第二，销售部要开发更多客户；第三，主动找华为采购部谈判，同意降价。 ”
最后，莫贝克参考国外竞品价格，把价格降低了几乎一半。
过了没一个月，第三次“当头一棒”来了。
任正非找到李玉琢：“莫贝克包括你在内，都在华为拿工资，这不合适吧？”
李玉琢心里大惊，九个月前任正非“忽悠”他们去莫贝克时，信誓旦旦地说：“你们去莫贝克是创业，我保证你们的的待遇三年不变。 ”
李玉琢马上问任正非为何出尔反尔，任正非说：“三年不变是工资不降低，不是华为开支三年。你们要做独立公司，能养活自己的员工。 ”
李玉琢感觉任正非的要求实在过分，但是又无话反驳，一时血气上涌，脱口而出说：“好！从5月份之后我们自己开工资。 ”
但刚应承下来，任正非马上打下第四棒：“不是五月份，从今年1月份所有我替你发的工资都要退回来。 ”
于是从1996年5月开始，莫贝克开始自己养员工，并且在后来把该退的工资都退给了华为。
任正非步步紧逼的结果是，到了1996年底，莫贝克整整盈利5000万元。
李玉琢在年会上流下泪水，回忆任正非这一年四大棒，把一个寄生企业活生生打成了现金奶牛。
不久莫贝克公司更名“华为电气” ，并在四年后的千禧年以30%的中国市场份额成为国内最大的通信电源生产商，是华为最赚钱的部门。
华为在能源领域的基础，也就此奠定，但随后，任正非却又再来了一次改变。
1999年底，任正非等领导层认为，国内竞争日益激烈，华为必须集中所有能量与对手在通讯领域竞争，继而决定：剥离非核心业务。