当然 ， 重启的Vidda是海信为了应对危机画的大饼 ， 至于会做成什么样子 ， 还需要看之后的发展 ， 海信做行业头部做久了 ， 近年来突然被小米这个后生拉下马来 ， 不能接受是一定的 ， 但是海信应该踏踏实实地学习小米这类“家电新势力”的优点 ， 而不是在公关领域和小米较劲 ， 未免太小家子气了 。
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“不讲武德”的背后 ， 是老厂商的忧虑

我们先来看看海信家电的最新财报 ， 三季报数据显示 ， 海信1-9月总营收为500.67亿 ， 同比增长43.6%；但是 ， 前三季度净利润同比下跌37.66% 。
总的来看 ， 海信的财报喜忧参半 。 喜的是后疫情时代 ， 随着市场活动回暖 ， 公司运营正常了起来；忧的是公司的利润出现了下降 ， 老牌厂商也面临着不少生存忧虑 。
第一 ， 懂造 ， 不太懂说 。
作为行业老师傅 ， 海信会造家电 ， 但是在品宣和讲故事的能力上是赶不上小米等一众“家电新势力”的 ， 这次碰瓷小米事件就是品宣团队和能力不成熟的表现 。
互联网时代 ， 市场道德被摆在了聚光灯下 ， 企业形象的展示已经成为重中之重 ， 海信也明白 ， 这点从年中报可以看出 ， 海信的营销费用达到41.46亿元 ， 同比增长41.55% ， 占比达到12.79% 。 只是 ， 钱投入了 ， 花到位了没有 ， 笔者并没有从碰瓷事件中看出来 。
第二 ， 懂家电 ， 不太懂互联网 。
某种程度上 ， 海信和比亚迪面临的困境是一样的 ， 海信懂如何造好家电 ， 从中报来看 ， 海信主要以白色家电业务为主 ， 营收达到290.43亿元 ， 占比达到90.6%；可是不太懂如何好好利用互联网把这些家电“连起来”做成智能家居 ， 来获得市场青睐 。 尽管已经画了Vidda的饼 ， 但是暂时还上不了台面 。 再加上近年来白色家电市场萎缩和互联网科技企业的强势介入 ， 海信的主营业务正在被一步步蚕食 。
回到海信碰瓷小米事件 ， 海信Vidda的引战姿势确实难看 。 但笔者认为 ， 原因不仅应该单纯归结于PR团队的不专业 ， 甚至指责海信的竞争观不道德 。 面对技术迭代不断的万物互联时代 ， 海信就像进入了更年期一样 ， 有自己的惶恐和不安 ， 十分的正常 ， 或许不久它自已也会意识到 ， 这种临场反应以及营销姿势多么的滑稽和不成熟 。

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