海信|从财报看海信的精神焦虑阿Q式营销法有效吗？小米科技|财报

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【海信|从财报看海信的精神焦虑阿Q式营销法有效吗？】
作者丨灼华

编辑丨西贝

日前，海信子品牌Vidda在微博平台发布了主题为“Vidda宠粉，米有问题”的宣传海报，内容为“米有屌丝，唯有上帝；米有耍猴，唯有彪霸；米有暴利，唯有让利；米有伪性价比，唯有六边形战士” ，虽然所有的“米”字都被注了“méi”的发音，但是嘲讽小米的用意还是非常明显的。

这条微博让Vidda陷入到了舆论漩涡中。许多网友认为，这种行为就是在恶意碰瓷小米，并且借机给自己做营销，甚至小米前高管魏来也在朋友圈怒怼Vidda“想要市场份额，也不要用这么low的玩法” 。对此， Vidda首席品牌官朱书琴这样回应：“Vidda其实是想说一些真话，用户本来就应该像上帝一样宠着。 ”
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炮火引向消费者

看看Vidda的品宣内容，针对小米的字眼是“屌丝”“耍猴”“暴利”和“伪性价比” 。笔者认为，良好的企业品宣对于消费者应当做到一视同仁，而不是为了达到抹黑竞争对手的目的，就把竞争对手的消费群体也抹黑一遍。教员有句名言，所谓政治，就是要把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的——这句话放在PR行业也是如此。
海信Vidda作为老牌厂商，使用二三流品牌才会使用的蹭热点方式来给自己做品宣，姿势实在难看，已经很掉价了；同时又将炮火的打击面从对手延伸到了消费者群体，将小米的用户贴上“屌丝”“猴”等标签，不仅激怒了小米用户，还败坏了自家的路人缘。
虽然口口声声称自家顾客是“上帝” ，但是在行动上又将消费者分成“三六九等” ，根本就不尊重潜在的消费者，这样小肚鸡肠，又怎么去吸引更多消费者、争取更多市场份额？光是在PR这一块， Vidda做的就不合格，也不值得得到消费者的尊重。 Vidda“宠粉”又能“宠”到什么程度呢？
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从Vidaa到Vidda

Vidaa是Vidda的前身，虽然只有一个字母的差别，但是背后却是海信对于家电理解根本性的变化。
Vidaa最早可以追溯到8年前， 2013年4月，海信正式推出创新性新品Vidaa TV ，宣告了智能电视操作速度从此进入了按“秒”竞争的时代；2016年6月，海信正式发布了中国互联网电视市场首个高端品牌—Vidaa ，同时发布了Vidaa独立品牌首个作品—V1系列高端互联网电视。同时期，海信电视线下市场占有率为15.54% ，线上市场占有率为17.86% ，双双第一。可以看出， Vidaa最早关注的是高端互联网电视这一领域，还是第一批吃到了螃蟹的人。
不过，好景不长， Vidaa并没有成为领跑者。据奥维云网数据显示，中国彩电市场2020年第一季度销量累计996.3万台，其中小米电视销量183.6万台，市场占有率达18.4% ，位列第一；出货量方面，小米电视一季度国内出货量207万台，位列第一。小米成为了行业的领头羊，小米的电视走进了千家万户，而Vidaa却鲜为人知。最拿手的电视业务被人抢了风头，这也不难解释为什么海信这个做电视的“老师傅”为什么“不讲武德”碰瓷小米了。
竞争对手的压力、全场景概念的提出、AI技术的更新，海信也在反思自己对于电视的认知。 2019年4月，海信重启了原先定位于海外高端用户市场的国际化子品牌Vidaa ，并推出了首款产品Vidda人工智能电视。新的Vidda相比于Vidaa ，不再局限于面向年轻人的智能互联网电视，而是一个构建在全场景概念上的工作台，围绕看、听、玩、吃等方面进行服务创新研发。可以看出，新的Vidda也是受到了5G“万物互联”思维的深深影响。

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