摩托罗拉|双十一喧嚣过后，复盘电商“三国演义”：下沉、拉新和迷茫( 三 ) 液晶显示器|gps

从整个公司的角度上说，多起员工自杀新闻和“剥夺员工如厕权”的曝光也让这家公司背负上了“血汗工厂”的骂名，有的用户甚至开始自发进行抵制。
从营销手段上，拼多多也完全和优雅无缘。今年，已经有多位视频创作者曝光了拼多多所谓的“拉新领红包”只是一场永远不可能达到终点的“神庙逃亡”；奥运会期间“迎面走来的是拼多多代表队”让无数体育迷回想起了2018年夏天的噩梦；刚刚过去的双十一，相信B站用户的动态页面也被拼多多刷屏；更过分的是，拼多多的开屏广告还会伪装成其他形式，引导用户进入App 。

对于用户来说，只要能获得实惠，这些都不是问题。不过，拼多多带来的实惠，靠的是不计成本的投入，其可持续性还是要打上一个大大的问号。
进入今年以来，拼多多的营收和用户增长速度均有所放缓。
第二季度财报显示，拼多多的营收达230.5亿元，低于市场预期；月活用户数达7.385亿，增幅则放缓到了24% ，比起2019年Q1的50%已经减少了一半。
增长速度的放缓主要来源于获客成本的飙升，今年第一季度，拼多多活跃买家的获客成本已经上升到了367元，比去年同期翻了超过一倍。
通过烧钱刺激增长的行为注定不能持续太久，尤其在拼多多用户数逼近网民总数的当下，这条路注定会越走越窄。近期甚至有媒体指出，因为收益率等问题，大批卖家正在逃离拼多多。
好在拼多多也意识到了这一点，从财报数据可以看出，今年第二季度，拼多多营销费用在收入中的占比下降到了45.1% ，创造了历史新低。要知道这个数字在过去的三年中长期超过90% ，有时甚至超过了100% ，这似乎也预示着拼多多策略的改变。
受此影响，今年第二季度拼多多实现了公司有史以来规模最大的盈利，净利润达到了24.146亿元。

但这不代表拼多多将走上“放增长，保盈利”的路线。拼多多CFO表示，之所以减少营销季度投放，是因为第二季度是拼多多传统的淡季，盈利也是由此而来，所以这次盈利的参考价值不大。
目前，拼多多的增长速度遇到了肉眼可见的瓶颈，自身又没有长期向稳的格局，其对未来的布局和野心着实让人有些琢磨不透。

电商乱斗，消费福音十多年的大浪淘沙，淘宝、京东、拼多多脱颖而出，市场也形成了很明显的“二八效应” 。从收入规模来看，阿里巴巴几乎能顶得上全国电商排名从第2到第99之和。而且，从GMV来看，也只有阿里巴巴、京东和拼多多触达到了万亿级别。
后起之秀并没有因为先行者的庞大身躯而停止追逐的脚步。直播带货、社区团购等新打法层出不穷，不断为行业注入活力。
快手、抖音等直播电商正以数倍的增速扶摇直上；快消品牌SHEIN靠着大数据分析用户喜好、快速设计和极低的价格成功走向全球；“种草神器”小红书也正通过“号电一体”策略努力提升自身的变现能力。
无论规模大小，这些电商平台都在深度参与着国内的经济变革，带动着产业链上下游以及生产、流通、服务、消费等各环节的重组和升级。
如今的电商界，正如汉末三国一般，除了魏、蜀、吴外，还有诸多地方豪强。有竞争才会有进步，为了争夺用户，各平台也在从价格、质量、服务、特色商品等方面大做文章，最终让每个用户都成为了这场竞争的受益者。
【摩托罗拉|双十一喧嚣过后，复盘电商“三国演义”：下沉、拉新和迷茫】这让人不禁开始展望未来的电商会是什么样子的。社交、视频、实业等不同的模式都可以和电商相结合，这就意味着电商也许会有着近乎无限的可能性。因此，我们很难勾勒出未来电商的具体形态，唯一能确定的一点就是：未来的互联网，卖货会无处不在。