马云|如果杨元庆离开联想,去到华为、格力等公司,那么他会被接纳吗?

马云|如果杨元庆离开联想,去到华为、格力等公司,那么他会被接纳吗?

文章图片

马云|如果杨元庆离开联想,去到华为、格力等公司,那么他会被接纳吗?

文章图片




杨元庆被华为接纳的可能性为零 , 当年柳传志很头疼的一件事 , 就是摆不平杨元庆和郭为 , 因为这件事 , 柳传志先生把联想一分为二 , 杨元庆掌舵联想 , 郭为掌舵神州数码 。 现在掰扯联想“技工贸”和“贸工技”谁对谁错 , 有人说满门忠烈柳先生路走错了 , 其实不能这么说 , 神州数码就是“贸工技”的尝试 , 联想是做了这样的尝试的 , 这个我们要实事求是 。



但是神州数码并没有做好 , 它筐筐里的高管都是做销售的 , 什么是技术?压根没有人懂 , 不懂技术却要做技术 , 利润当然也非常薄了 , 如果说联想当时的利润是开水龙头放水 , 那么神州数码的利润 , 用柳传志的话说就是干毛巾拧水 。 至此联想衣钵之争落下帷幕 , 杨元庆当仁不让做稳太子位 , 杨元庆还有一个好处 , 虽然自己是太子监国 , 但有大事 , 都听柳传志的 。




杨元庆有没有能力?客观地说 , 能力是有的 , 在人才队列中甩火腿没问题 。 但他和郭为的短板是一致的 , 那就是缺乏对高科技的理解 。 那么什么是高科技?高科技说起来很简单 , 睁着眼睛往地上砸钱 , 看能不能砸出坑来 。 任正非在华为 , 只有1%的股份 , 钱留着干嘛?当然是往地上砸 。



不同的企业心态 , 造就了不同的经营风格 , 也造就了高管们不同的管理能力 , 杨元庆的技能树在联想点成了自耕流 , 跑到华为能干什么?华为要的是星辰大海中的舵手 , 哐哐哐砸钱的能手 , 你一个耕地的到华为能干啥?经营理念这东西 , 是一次次的实践结晶 , 不是说你听了两天企业文化课你就具备这个能力了 。 关键是杨元庆的管理思维早在二十年前就定型了 , 联想几十年如一日就是明证 。


【马云|如果杨元庆离开联想,去到华为、格力等公司,那么他会被接纳吗?】

说杨元庆跑格力去 , 董明珠会要他吗?不可能的事情 , 你杨元庆能干的 , 老娘的部门经理也能干 , 部门经理干不了 , 副总经理也能干!生产型企业骨干队伍都是自己培养的 , 谁闲着没事用空降干部?