华为|东芝GE西门子纷纷拆分做小变强，这是中国家电企业的下一步？( 二 ) 奥利奥

无论是海尔、美的、海信、TCL ，还是格力、长虹、创维、方太、九阳等本土家电企业的代表，最近几年来都处在一轮“由少变多、由大变强”的发展新阶段。具体可以看到，呈现三种经营扩张路径。
一是，以海尔、美的、海信、长虹为代表的家电企业，如今早已不满足于在家电全品类、多品牌上的布局，纷纷开启了一轮破圈转型。有的向工业互联网、有的向智慧交通，有的向健康医疗，还有的向新能源汽车电机、空调等工业部件，甚至物联网的芯片、5G模块等领域。最终在家用、商用两条主赛道上“同时布局、同时做大” 。
二是，以方太、九阳为代表的家电企业，如今还是聚焦于家庭空间下，以厨房为舞台，进行相应的家电品类扩容，从过去的烟灶消，或生活小家电等品类，进一步向净水、空净、清洁电器，甚至是食材存储等领域，不断构建新的品类体系，实现多业务线条的扩张，最终探索一条做大规模的路径。
三是，以格力、康佳为代表的家电企业，如今则是出位与破圈并举。一方面在家电主赛道上，进一步扩大经营的品类，实现多品牌、全品类的家电业务经营新格局；另一方面则是跳出家电，在新能源、医疗、芯片、产业园运营等多业务的四面八方出击，试图找到一条规模化增长之路。
最有意思的是，当前在不少中国本土的家电巨头身上，同类业务的整合与不同业务的分拆竟然同时“上演” 。一方面，大量综合性家电巨头，以套系化和智能家居为突破口，推动旗下相关家电品类的研发、营销、推广、服务等全面协同整合；另一方面，则是非家电业务开始分拆，比如海尔工业互联网业务卡奥斯、美的照明业务美智光电，海信的医学影像业务彩超设备公司，都在探索拆分下的独立上市之路。
可以看到的是，一些全球化企业巨头的发展和成长之路，为中国家电企业未来的发展提供了借鉴和参考。但是，对于更多的中国企业来说，还需要探索最适合自己的道路和方向！
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