IPO|3亿年轻人追捧,年均增长246%!潮流巨头奔赴IPO!( 二 )


首先在店铺装潢上 , 他们从空间、色彩、陈列等多方面进行个性化定制 , 相比传统的屈臣氏 , 万宁 , 更受年轻人的喜欢 。 比如THECOLORIST调色师店铺中标志性的美妆蛋墙 , 极致的视觉震撼吸引了众多的消费者打卡拍照 。
IPO|3亿年轻人追捧,年均增长246%!潮流巨头奔赴IPO!
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(THECOLORIST调色师店铺中标志性的美妆蛋墙)
另一方面 , 潮流零售店铺中的购物方式也与传统不同 , 没有导购是一大特点 。 消费者能自如的体验每一款产品 , 从而决定是否购买 , 符合自主消费的特点 , 增强年轻人的沉浸式购买体验 。
但单凭精致的外貌可不能轻易俘获这批年轻人的心思了 , 君不见多少网红店铺在打卡热潮消退之后就走向了衰亡 , 而KK集团能长盛不衰 , 当然还有不少秘诀 。
根据官网资料显示 , 创始人吴悦宁认为美好的外表只是吸引消费者的第一步 , 良好的商品质量才是根本 。 基于此 , KK集团选择了DTC的商业模式 , 即通过向供应商买断 , 实现直接面对消费者 , 减少中间商交易成本的目的 。 而这个商业模式下 , 最著名的案例是美妆品牌完美日记 。
在牢牢把控住供应链的情况下 , 如何选出好的产品是关键问题 , KK集团的解决方案是大数据迭代筛选 。
首先 , 公司内有一支背景多元化的买手团队 , 负责对挑选市场上的新品进行综合调查与分析 , 进行一轮筛选 。 一轮筛选出的产品 , 还需要经过专业评审团投票进行二轮筛选 。 然后产品进入测试阶段 , 直接拿到门店进行试销 。 最终 , 经过三轮数据筛选之后 , 产品才会面向全体顾客 。
这其中 , 数据分析和数据库的建立重中之重 。 在这种情况下 , 决定一件商品是否上架的唯一因素是数据 , 用技术实现运营成本和效率的提升 , 一个例证是 , KK集团中技术工程师的团队占比高达30% , 为这种由数据来驱动的模式进行维护和更替 。
总的来说 , 准确的定位、极致的美学再加上大数据驱动的技术 , 三个要素让KK集团在赛道中领先 。
据招股书显示 , KK集团营业收入从2018年的1.55亿元增加至2020年的16.46亿元 , 而2021年上半年营收为16.83亿元 , 超过去年一整年的收入 。 另一方面 , KK集团的财务表现也得到进一步改善 , 2021年上半年经调整后的EBITDA为2.16亿元 , 集团的核心业务盈利能力增长十分强劲 。
单从数据来看 , KK集团发展迅猛且扎实 , 对年轻人的喜好 , 真是拿捏得又准又狠 。
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从野性消费到回归理性 , Z世代这碗饭还能香多久?
年轻人这碗饭 , 谁都想来一筷子 。 从国潮服饰的兴起 , 泡泡玛特的上市 , 再到各大博物馆文创 , 艺术家联名 , 所有的商家都在把目光投向年轻人 , 比如:年轻人的酒馆 , 年轻人的第一辆车 , 年轻人的第一间房一间等 。 这波年轻人的消费热潮还能持续多久?
数据显示 , 30岁以下人口占中国总人口的35% , 其中90后开始成为社会中坚力量、具有稳定收入 , 00后逐步走向职场 , 由他们组成的新生代消费群体 , 展现出巨大的消费力 。 成长于优渥的环境让他们有着比上一代更强的消费欲望 , 2021年 , 35岁以下的年轻消费者将创造65%的消费增长 , 是当之无愧的消费主力军 , 超前消费成为他们的日常 。
随着数据而来的是年轻人创造的一个个消费神话 , 前段时间河南暴雨 , 民族品牌鸿星尔克大笔捐款 , 从而迎来了年轻人的野性消费 。 单日消费增长130余倍;更有盲盒第一品牌泡泡玛特上市 , 年轻人的第一家酒馆海伦司上市等等 。 这都给潮流消费赛道内的玩家们打了不少鸡血 。