我的公司“润米咨询”成立于2013年8月,到今天已经7年了 。
公司成立时,没有任何愿景、使命和价值观 。
在过去的七年里,我们做了很多事情 。做过培训、咨询、线上课程、微信官方账号、付费社区、线下下游学习,今天做了润米商城,开始做微信官方账号业务.
一路走来,我们逐渐形成了自己的愿景、使命和价值观 。
在创业7周年之际,我为公司合作伙伴进行了关于愿景、使命和价值观的内部培训 。
这些想法和感受是我对自己和公司伙伴的要求 。
今天,我也和大家分享这些想法 。
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我们公司为什么而存在?
我们公司为什么存在?
在回答这个问题之前,我们必须了解:
在商业世界中,为什么会存在公司这样的形态?
在这个问题上,我特别赞同两位大师的观点,一位是科斯,另一位是彼得德鲁克 。
科斯说,公司之所以存在,是因为公司的管理成本小于社会的交易成本 。
你什么意思?
也就是做同样的事情,公司里几个人聚在一起用契约关系去做,成本比商业社会用商业关系去做要少 。
因为在公司中,协作的效率更高 。
以我们自己为例 。
今天我们做微信微信官方账号 。客户在我们微信官方账号投放广告,发出一篇广告文章,可能有5万人看到 。
那为什么客户选择在我们微信官方账号做广告呢?
因为在商业社会,客户要达到同样的5万人,成本更高 。
因为我们做微信官方账号已经很久了,聚集了大量的读者,虽然我们在这个过程中花费了一些成本 。但是这些成本分散在50或100个客户中,比客户本身要便宜得多 。
这就叫做公司的管理成本,小于社会的交易成本 。
换句话说,就是做同一件事,公司的效率,要比社会的效率更高 。
只有在这种情况下,公司才有存在的价值 。
彼得德鲁克说,公司是社会的器官 。公司之所以存在,是因为公司必然能解决社会中一个具体的问题 。
例如,有些公司是为了解决物流和运输问题而存在的 。
有些公司是为了解决产品营销问题而存在的 。
一些公司的存在是为了解决信息获取的问题 。
每个公司的存在都是为了解决社会中的一个特定问题 。
t-size:15px;">换句话说,就是为用户创造价值 。
如果一家公司的出发点,不是为用户创造价值,而是我应该怎么挣到钱,那么它一定是不长久的,终将被社会所淘汰 。
对于我们自己来说,不管是做公众号还是线下培训,我们第一个要思考的必须是,为我们所服务的人提供最大的价值 。
在写公号文章时,心中必须装着一件事:这篇文章到底对读者有没有价值?
这个价值并不是打开率、或者转发率的一个个数据 。
而是脑海中要装着一个读者:
他每天晚上9点准时拿出笔记本,打开我们公众号,一边看文章一边记笔记,他在认真学习,他渴望每一天都有所成长 。
面对这么好的读者,你在写文章的时候,是否能做到问心无愧?
你有没有信口开河?有没有为阅读量而乱起标题?有没有说得太绝对?
得出结论的时候有没有想到别的可能性?论证的过程是否够严谨?
在写广告类的文章的时候,你有没有满足客户的需求,同时也让读者有足够的收获?
……
这一切的一切,都要站在为用户创造价值的角度去思考 。
如果我们没有拿足够的东西跟别人交换,我们就没有理由要求别人给我们任何回报 。
所以,我们公司为什么而存在?
一是因为,我们的效率比社会的效率要高 。
二是因为,我们创造了远远大于回报的价值 。
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