大型银行组装式应用在数字生态基座落地实践( 二 ) 作者介绍分享概要一、引言二

二、生态连接器建设
接下来介绍我们的生态连接器建设，这是我们当时在落地的时候形成的总体架构图：

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1、建设通用基础服务
我们需要做一些生态融合，解决组装的能力问题，其实就是要建设好通用的基础能力。实现通用用户、权限、角色、机构、流程管理等基础服务，提供数据共享访问，打通生态产品场景融合。
在基础能力方面，用户中心、权限管理和流程管理是比较基础的，以及用户菜单、角色、机构等，基本上我们的每个SaaS应用建设时都会涉及，包括与行外合作方提供的SaaS应用进行融合的时候，都必须包含流程管理等基础能力，这一方面是作为融合能力重点建设。
2、建设业务共享服务标准化输出能力
在融合的过程中，我们需要提炼一些共性的业务共享服务(PBC) ，类似于前几年提的中台，比如资金监管、项目中心、流程中心，并且围绕这些能力支持PBC建设的配置化，比如样式的自动适配、数据标准，以及快速组装，我们也会专门制定一套数据共享的访问，从而解决各个上市产品之间数据共享，以及数据共享中存在的安全问题和标准问题，实现数据标准化转换和打通，实现产品场景的快速组装能力和标准化能力。
3、提供研发支持基础框架
在融合的基础之上，从架构的分层来看，最底下就是提供基础的技术能力支撑平台，建立产品组装平台快速构筑产品，以及一些技术标准框架，类似于我们业界熟知的SpringBoot ，我们可能也会在上面做一定的封装，形成适合我们应用的框架内容。
有了这些PBC的业务能力之后，我们会面向不同生态场景，比如当前国家在推广乡村振兴，那么在这一方面我们也会推出一些对应的SaaS产品供乡村使用。
【大型银行组装式应用在数字生态基座落地实践】在生态场景的概念之上，我们额外提出了一个生态解决方案。从客户角度来说，比如乡村振兴的生态场景，除了管理村里的一些事务之外，可能也需要党员管理，从技术层面我们关注的是场景和应用，但对于客户而言，他关注的是功能和能力。未来我们会更进一步，面向不同的群体提供一些生态解决方案，比如智慧教育、智慧政务、新管家等。
借助于组装式应用程序开发理念，我们层层往上，通过不同的PBC形成一个新的生态场景，再通过不同的生态场景形成一个新的生态解决方案，从而打造生态场景融合能力+业务共享服务输出+技术标准能力支撑，并配套完整的生态管理体系，实现生态场景快速建设，提供端到端统一服务的目标，这是我们的生态连接器上的总体建设。
三、业务服务包(PBC)落地
从业务能力上来说，核心在于PBC的建设，所以着重再跟大家分享一下我们PBC落地的架构层面和设计层面上的规划，从外部市场也就是客户的视角梳理一些场景。
我行做得比较多的是一些金融的场景，对于我们来说，我们的概念中更多区分的也是金融和非金融，但其它一些企业在落地的时候，可能会有其它划分类型。

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我行提供的金融服务是比较丰富的，代收、支付、账户管理、资金监管，都是银行传统的优势方面内容，然后我们重新整合形成共享服务包，为后面的产品快速上线提供支撑。
生态场景的不断丰富，也带来了一些新的非金融服务能力，我们将其划分为通用领域和专用领域。通用领域即基本上每个领域都能用到的，比如流程中心、积分管理。从客户服务的角度分析，基本上都会设置积分，所以我们将积分管理设置为通用领域。专用领域则是面向于特定的某一类场景或解决方案，将共性的内容抽取出来。