\r这个独特机构的组织形态也迅速开始相应的调整 。
\r“以前我们团队都是以业务为目标来命名 , 比如这个组做虚拟试衣、那个组做图像搜索 。 现在不是了 , 团队的名字改为技术名本身——这个团队做表征学习 , 那个团队做生成模型 , 以技术方向来给团队命名 。 ”赵德丽说 。
\r整个团队从算法的研发方式上发生根本性转变 。 从以前解决一个具体的业务问题 , 转回到做基础能力研发 。 相应的 , 团队的职能和人员分配思路 , 也在重塑 。
\r“我们确定好以基础模型、生成基础能力作为核心 , 然后在一些比较重要的垂直方向上向外拓展 , 来决定做哪些更深入研发 。 ”
\r一切都奔着一场集中力量的大变革而去 。 魔搭让达摩院各实验室第一次有了一个共同目标 , 把所有技术能力集中在一个模式上 , 有了一个对外输出的统一平台 。
\r成立第五年的达摩院 , 也终于第一次把最重要的一批鸡蛋放到了同一个篮子里 , 押注到了一场新的范式革命上 。 其实达摩院也一直在等待这一天 。
\r“以今天魔搭这个项目的方向来说 , 它跟达摩院的初衷是非常一致的 。 ”周靖人说 。
\r“甚至可以说 , 我们回归了初心 。
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