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pmp考试马上就要来了。所有准备考试的孩子都很慌张吗？
即使在学习的时候，我仍然感到恐慌。作为一个在好的学习机构完成学习的人，我既有实践能力，又有知识。现在我想播一波书和资料给大家读一读，学一学。
首先和其他人一样，和我一样，是5A学生共有的备考策略。字数比较长，需要什么可以问我。文中的图片都是材料和学习方法，需要的可以留着。

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分组分发的日常练习按照第13章的顺序检查重要知识点的掌握情况。必须掌握。
再销售的过程中，配合看书，查缺补缺，关注大的同时放过小的。别担心。快速回顾。
模考1、2、3和综合练习1、2都是历年真题，最后需要快速阅读。看书，分组讨论，在不懂的地方交流。
阅读过程中记不住的知识点，比如一些输入、输出、工具等，比书面的更好记。主要输出是指系列讲座，一定要记住。工具技术一定要有印象，至少记住几个特征点，也就是应用场景。一个好的方法就是把词汇表看一遍，把模棱两可、不确定的知识点巩固一下。
最后把自己真的不理解、记不住的错误背下来。留个印象，如果遇到类似的考点，至少答对的概率可以提高。
介绍一些高频的重点考点。
1.项目管理概述：
(1)不同的项目有不同的约束，同一项目在不同阶段有不同的约束和目标。(一般原则和个别原则：在正常情况下，不是个案)
(2)项目经理在项目类型中权力最大，在职能类型中权力最小。在矩阵中从弱到强，力量增加。
(3)项目初期风险最大，变更成本最小；在项目的后期，风险变小，变更成本变大。
(4)项目经理能选择和控制的是组织流程资产，剩下的是只能服从和接受约束和限制的商业环境因素。
(5)协调员有一定的权力，但联络官没有权力。
(6)五个过程组和十个知识领域要横向纵向记忆，做事的过程和顺序要经常测试。
这里有一些分享的PPT 。

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2．启动：
(1) 看到新项目、项目新阶段、新项目经理等，选制定项目章程。没有章程的话，项目经理可以参与编写，但是要发起人来发布。
(2) 相关方识别越早越好，尽量要全部识别，识别过程中还要分析相关方的权力作用影响利益等，然后进行分组，随后尽早规划相关方参与，参与度评估矩阵。
(3) 项目是否值得投资，选商业论证。
(4) 章程内容，必须记住：目标、成功退出标准，高层级各种制约因素，PM、发起人、审批信息。假设制约。
3．规划：
(1) 项目管理计划的制定是渐进明细的，根据项目的制约因素和特点来决定。
(2) 首先明确需求，然后确定范围，最后分解至工作包。
(3) 关键路径不唯一，是历时最长的活动顺序。通常关键路径的总时差是零，路径上的活动的浮动时间为0 。
（选项常考问这个活动浮动时间，80%的答案都是0，首先判断是否在关键路径，很少让你用7宫格去推……）。
(4) 看到资源数量有限、或只在特定时间可用、或资源负载太重，考虑资源平衡。
(5) 进度压缩：赶工【加急、加班、加资源】和快速跟进【完全并行、部分并行、取消活动】，看到并行和成本是首要制约因素选快速跟进，不差钱就考虑都是赶工，
(6)类比、参数、自下而上。领导很忙、让PM快速估算：类比估算。
(7) 三点估算的计算公式、标准差和正态分布，默认都是贝塔分布。
(8) 规划质量规划，需要先明确质量政策，输出质量管理计划明确采用的标准，看到具体规格，就是质量测量指标。
(9) 看到有人对沟通不满意、出现争议的显现等，首先审查沟通管理计划，如果没有，制定一个。按需沟通，根据相关方的沟通许需求进行沟通。
(10) 看到有责任不清，选责任分配矩阵。
(11) 风险要走流程，就是识别、定性、定量分析和应对。
(10) 看到概率和影响相关的，优先排序的，待观察的就是定性分析。
(11) 看到决策、建模、敏感性分析，就是定量分析。
(12) 看到采购中甲方希望风险小，选总价合同；看到没有范围选成本合同。
(13) 看到完全消除风险选回避；看到风险合同，选转移；看到降低概率，选减轻。
(14) 看到不知道变更找谁，选变更管理计划。
(15) 相关方参与计划要去除敏感信息。
(16) 看到制约因素、假设条件，找：项目章程、范围说明书、需求文件都可能有，最终全纪录到假设日志里面。
(17) 积极风险：提高数量、开拓质量
4．执行：
(1) 定时或随机使用、查看是否符合标准、政策、程序，用质量审计。
(6) 看到过程改进、质量保证的审计、产品设计，选管理质量。
(2) 这是预分配（合同、招标过程中提前进行的资源承诺）；项目人员要谈判，谈判对象（职能经理、其他项目、外部供应商）。
(3) 团队建设五阶段：“争吵”，选震荡阶段；”开始建立信任“，选规范阶段；”像一个有序的单位“，选成熟阶段。
(4) 合作提供双赢（冲突最佳解决方法）。其他冲突解决方法通常是基于场景，结合题目场景分析（冲突的重要性、激烈程度、紧迫性、权力、人际关系、暂时还是永久解决等等），现在需要使用什么样的冲突解决策略。（回避、缓和、妥协、强迫）
(5) 看到卖方不清楚采购内容，选投标人大会。公平公正。
5．监控：
(1) 看到变更一定要走流程，根据当前的状况，选择流程中最合适的步骤。
(2) 挣值计算要会，EV，PV，AC 。SV = EV – PV，CV = EV – AC，ETC = BAC-EV 或（BAC-EV）/CPI，EAC = BAC – CV 或 BAC/CPI 。
(3) 看到验收，选确认范围，验收之前，需要质量控制。
(4) 看到过程稳定、有无失控、改进效果如何，选控制图。
(5) 找根本原因选因果图、鱼骨图、石川图。
(6) 找两个变量之间的关系，看有无关系，选散点图。
(6) 找两组元素之间的关系，选矩阵图。
(7) 原因分析完了，先解决哪个主要原因，看下一步怎么做，用帕累托图
(8) 风险是否有效用风险审计，风险应对是否有效用风险审查。
(9) 采购变更先看合同，避免卖方低绩效，用卖方绩效审查(采购绩效审查) 。
(10) 采购过程总结经验教训，用采购审计。
(11) 有相关方的任何变化，首先要更新相关方登记册。
6．收尾：
(1) 项目要进入收尾，必须有可交付成果的验收。
(2) 项目要收尾结束，必须要移交可交付成果。
(3) 项目结束要有组织过程资产的更新，经验教训的总结。
(4) 项目完成或终止，选“经验教训”

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相信对于大部分已从学校毕业并在职场中历练过一段时间的人来说，能够选择牺牲个人的非工作时间，接受在职期间的教育培训，很重要的一个原因是要为个人的职业生涯布局，提升个人能力，以便在日后赢得更大的竞争优势。我准备PMP的根本原因大致也是如此，但具体来说，也有一些我本人个性化的原因：
（1）项目管理工作存在广阔的市场：
从当今职场目前的发展趋势来说，项目管理工作在各行业和领域都有广泛的应用。以我本人所在的公司为例，未来新车型新产品的上市对生产、技术研发、质量保证、销售等领域提出了新的工作要求，而支持这些工作，并使其良好运行，最终保证公司战略目标实现的，就是项目管理工作。因此，随着一个企业的发展，项目管理工作的需求会持续递增，市场广阔。
（2）培养个人合理规划事务的思维：
通过PMBOK的学习，我们知道，真正的做好项目管理，就需要在项目的五大过程组，十大知识领域做好相应工作。而就我对项目管理知识体系的理解，项目管理很重要的一条指导思想就是“以终为始”的结果导向思想，在这样的思想指导下，我们就能明确目标，进而规划路径，应对风险。这样的思维习惯不仅在在项目管理中适用，在工作中、生活中的很多场合均使用。所以进行系统化的项目管理培训，能够帮助每个人构建严谨、细致、周密的思维，并养成合理进行规划的好习惯。
二.学习PMP过程中的考验：
在PMP复习备考的过程中，很多人会遇到各式各样的考验。我遇到的考验主要由以下两方面：
（1）PMBOK内容过多且晦涩难懂：
PMBOK由美国PMI组织编写修订，第6版PMBOK累计超过700页，内容丰富，想在2-3个月内对其知识进行充分掌握难度极大。同时，PMBOK在翻译过程中，由于译者翻译习惯、行业背景等因素，导致有一些翻译的内容不易被理解，也容易影响读者在学习时的效果。虽然针对以上情况，光环开发了很多必要的学习资料（包括授课视频、模拟题、作业题等），但与此带来的副作用是增加了学员的复习内容，用项目管理的专业术语就是扩大了项目范围，有时也会对复习心态造成很大挑战。
（2）复习时间捉襟见肘：
同大多数职场人士一样，我工作很繁忙，而且由于职业原因，出差较多，很难找到大段时间进行复习备考，并且偶尔会被一些突发事件打断原有的复习计划。
三.复习备考建议：
面对这些困难，想要成功通过PMP，我认为至少需要在备考心态、复习内容、复习形式三方面做好相应工作：
（1）备考心态——持续的自我激励
对于每个人而言，都有充分的理由选择PMP的学习与备考，关键在于当遇到挑战的时候，如何通过持续的自我激励，保证按照既定计划完成复习。每个人的自我激励方式不同，找到合适的方法为自己打气，是保证持续复习的重要基础。
（2）复习内容——以PMBOK和模拟题为主
从应试的角度来讲，PMP试卷上的每一道考题在PMBOK中都能找到理论依据，因此从理论上讲，如果能够对PMBOK的内容了如指掌，应试就不成问题。建议对于PMBOK，至少应该阅读三遍：第一遍熟悉十大知识领域的内容；第二遍对内容进行复习，同时构建知识体系，把各个章节的内容串联起来；第三遍查缺补漏，检查生疏的知识点，同时对重点内容进行复习。至少对PMBOK进行三遍阅读，才能保证对内容的充分理解。

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在阅读PMBOK进行复习的同时，需要通过习题巩固所学知识。在光环，除了在特定的时间组织模拟考试之外，还会在平时发送作业题。作业题的难度形式基本与正式考试一致。如果时间允许，个人建议对于试题也要做两遍：第一遍做题在第一次完成PMBOK阅读后，这次做题的目的是熟悉PMP考试题型和时间，同时对知识点的掌握情况进行考核。第一遍可能会有很多没有做正确的题目，不必担心，结合试题解析回顾PMBOK，家乡相关知识点的理解；第二遍做题是在考试前一周时间，目的是培养答题习惯，适应答题时间与节奏。
此外，光环还为大家准备了很多复习资料，如：课程培训视频（张丽老师主讲），考前串讲视频，《成功通过PMP》等资料，总体而言是对PMBOK的辅助与解读，可根据个人时间进行规划安排。个人建议：如时间允许，优先看一遍课程培训视频和考前串讲视频，加深对知识点和模拟题的理解。
（3）复习形式——根据复习内容高效利用时间
【pmp内容 pmp包括】从报名到正式考试，大概会经历3个月左右的时间，期间还有工作、家庭的因素会分散复习精力和时间，如何在短时间内高效地进行复习，我的建议是：根据复习内容和个人状态，充分利用碎片化时间，合理安排复习计划。每天其实有很多碎片化的时间是没有备我们利用起来，比如上下班在公交车、地铁中的时间，这就降低了时间的利用效率，如果能把这个时间利用起来，比如记一些知识点，看授课视频等，可以提升复习效果。