CRM|独家版权取消后,在线音乐行业能松口气吗?( 二 )



虽然在例如唱片公司这类上游版权方已经无法“独享” , 但各在线音乐平台对于其他音乐版权的争夺 , 也势必将会成为增强市场竞争力的关键所在 。 例如此前虾米音乐“寻光计划”、网易云音乐“石头计划”和“云梯计划”、腾讯音乐“原力计划”与“亿元激励计划”等 , 未来“抢夺”音乐人这一资源也极有可能会成为各平台竞争的焦点 。

据了解 , 此前在线音乐平台与唱片公司的版权合作方式 , 通常是通过预付金并分成两部分进行结算 , 而独家合作则往往也意味着相应更多的付出 。 但对于在线音乐平台而言 , 虽然独家版权有着更高的代价 , 但其同时也代表着其他平台将无法共享 , 所以这无疑也正是独家版权得以盛行的原因之一 。 \r并且独家版权的取消 , 或许也并不意味着在版权成本就一定会下降 , 毕竟在线音乐平台为满足用户需求在扩大版权数量后 , 所需支出的费用可能还将进一步提升 。 特别在这一领域还是卖方市场 , 也就是唱片公司说了算的情况下 , 版权成本的多少依旧还是由上游来决定 。 \r在线音乐行业或迎来变局 , 内容之外将更关键\r尽管独家版权的取消或将为在线音乐行业带来变局 , 但显然同样也意味着更为激烈的市场竞争态势 。 如今 , 在这一赛道“一超一强”的市场格局下 , 包括字节跳动的入局以及虾米音乐的或将回归 , 也都让这一赛道显得十分的拥挤 。 但在用户的角度来看 , 随着独家版权的消失 , 显然也意味着各平台在内容方面的差异化或将更少 , 并且平台间要比拼的则可能将会是内容之外的服务 。

【CRM|独家版权取消后,在线音乐行业能松口气吗?】因此在在线音乐行业或将向着依靠产品创新、内容 , 以及用户体验等更多维度发展的情况下 , 在线音乐平台除了做好本职工作外 , 在生态方面的建设也可能会成为用户体验差异化的关键所在 。 但至于“后版权”时代这个行业将会如何改变 , 则还需要时间来给出答案 。 \r【本文图片来自网络】