木桶原理是什么木桶短板管理论 木桶原理


木桶原理是什么呢?不知道的小伙伴来看看小编今天的分享吧!
木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,由劳伦斯·彼得提出 , 其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块 。
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的 。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块 , 而是其最短的板块 。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 。
若仅仅作为一个形象化的比喻,“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的 。但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度 。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力 。
除了用人,木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效 。进一步说,每个企业都有它的薄弱环节 。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费,发挥不了应有的作用 。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节,都严重地影响并制约着企业的发展 。
因此,企业要想做好、做强,必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行 。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置,最终导致失败的恶果 。
每个人都有自身的长处和短处、强项和弱项,当短处、弱项成为阻碍我们成长的人性弱点时,我们就要去纠正;如果短处、弱项还构不成致命性的成长阻碍,就不妨将主要精力和资源都用于自己的优势领域 , 让自己的特长发挥到极致,以达到扬长避短、扬长补短、扬长克短的状态 。
以上就是小编今天的分享了,希望可以帮助到大家 。
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