|家电巨头“竞技”医疗器械( 二 )

美的、格力、长虹从场景切入
以何种策略入局，考验着跨界者的选择，而从空间上来看，美的、格力、长虹布局医疗健康领域覆盖的范围很广。美的打造了医技楼场景、手术部场景、门诊药房场景、住院病区场景以及后勤指挥中心场景五大医疗场景解决方案；格力于疫情之下布局多个医疗健康领域，并将经营范围新增了消毒器械、医疗器械、实验室设备等；长虹则是对生命科学、智慧冷链、家庭健康等领域进行了深入研究，显然这几家企业几乎都是综合多元布局医疗健康领域。
一是，跨多板块产业联合，能为医院和患者提供更高效、便捷、智能的医疗解决方案。一直以来，医院都被认为是最复杂的场景之一，有着检验检疫、门诊、住院、手术室、医疗教学等多项立体要求。而美的等家电企业通过把产品与医疗融合，提出了一套满足不同功能需求的综合应对方案，让医院中的医学设备、医疗影像、医用物流、楼宇暖通等各个环节的流程实现互联，在一定程度上节约了医疗时间，避免了医患纠纷。
二是，家电企业跨专业、跨需求布局医疗赛道，能形成竞争力并为其打开更多想象空间。纵观国际知名的医疗企业，其医疗品牌的背后，包含了医学设备、医疗信息化、能源、楼宇自控等多项业务，呈现的是一种整体医疗的交付，而目前国内还缺乏一个这样的医疗科技集团品牌。如果美的等家电企业可以为医疗行业提供一个这样综合的解决方案，就能够形成核心的竞争力，为其带来更多的利润。
此外，打造一家综合医疗科技集团，让各业务之间协同互补，也有利于家电企业提升估值。以西门子为例，其创立之初仅仅是一家电报企业，但如今却是在影像诊断、临床医疗、实验室诊断、医疗IT等方面可向客户提供综合性医疗产品和解决方案的全球知名的医疗器械巨头。而美的等家电企业一旦成为了类似这样的一家综合医疗科技集团，其营收能对标西门子，那么其估值也将会大幅提升。
海尔、海信、TCL借产品突围
与美的、长虹等全面布局谋求发展的家电巨头不同，海尔、海信、TCL则是从细分赛道寻求突围。比如，由医用冰箱、冷藏箱起家的海尔集团，在2005年成立了低温制冷领域的核心研发机构海尔生物医疗，主攻生物医疗低温存储设备领域；同年，擅长显示技术与图像处理技术的海信，致力于打造可视化设备产品；在数字影像处理技术领域颇具竞争力的TCL ，也于2009年投身了医学影像诊断领域。
布局医疗领域长达十余年，海尔、海信、TCL在医疗设备等方面积累颇深，其取得的成果也极为显著。海尔生物专注生物医疗低温存储这一细分赛道，逐渐建立了覆盖-196℃至8℃的全产品线，取代进口品牌站稳了脚跟；海信如今已在全球范围内形成了拥有29个工业园区和生产基地、20所研发中心、覆盖160多个国家的业务版图；TCL医疗也逐渐构建起了DR、超声、磁共振、CT、DSA等医疗全影像产品链。这三者之所以能有如此成绩，其中的原因不言而喻。
一方面，产能优势的支撑，为其快速进入医疗器械领域打下了坚实基础。经过多年发展，海尔、海信、TCL等家电巨头不仅在技术研发、用户基础、商誉口碑、供应链渠道、销售网络等产能上有了很深的积累，也在人工智能、数据分析、传感技术、影像分析等技术领域有了很大的突破，而基于这些积累，发力与其主业关联度较高的医疗器械领域，能将其自身优势最大化。
海尔、海信、TCL雄厚且独特的技术优势，对其掌控医疗器械核心技术给予了极大的便利。低温制冷、图像处理、显示等技术对医疗仪器、设备的研发有着极大的帮助。依托这些技术，海尔、海信、TCL有足够的底气选择自主研发进行医疗器械技术攻关。而这些家电企业一旦自主掌握了医疗器械的核心技术，就算是越过高技术的门槛，形成了自己的技术壁垒，这也就意味着其拥有了与国际巨头分羹的机会。