荣耀|首战双11 荣耀的“疯狂”与清醒( 三 ) 双十一|疯狂

智能手机、智能硬件行业，最大的发展助推力毫无疑问就是技术革新。荣耀坚持正确的“刻意练习” ，走出了表现“疯狂”的V型增长曲线。未能做到这一点的品牌，更大概率只能在L型底部徘徊。
双11落幕， “疯狂”还将继续从领先跨向领航，这是荣耀接下来要讲的主题。

从去年11月17日正式独立算起，荣耀的故事可以分为三步走：

第一步是整合，持续到今年3月底，这一阶段工作结束，荣耀从技术、供应商、渠道、品牌、财务等多个维度全方面梳理、重构了新征程的基本盘。
第二步的目标在于重回领先，也就是现在正在经历的阶段。业务上的高歌猛进、产品力和品牌力的快速提升，都是此阶段的显著特征。
荣耀双11首战告捷，应当作为一个重要节点被记录。这一战，既是过去积蓄能量的集中释放，更为荣耀的品牌势能完成了又一次有效的沉淀。
基于两份亮眼战报，荣耀的坚持收获了正向反馈，是在内在激励。与此同时，更多消费者意识到荣耀的领先势头以及志在必得的决胜之心，品牌认知得到强化，利于荣耀仍须保持向上态势。
第三步便是从领先跨向领航。视野从自身放大到产业，带动更多的合作伙伴，甚至竞争对手向前进。争取让更多行业参与者享受V型增长的高增速，引领更多消费者的体验升级。
究其根本，这是一个从量变到质变的过程。荣耀在重回领先的同时，对产业的影响也会愈发深入。其发力的技术方向、产品功能特性以及对品质的严苛要求等等先进要素，都在动态地改变行业。
量变积累到一定程度，必然引发质变。届时，荣耀便完成了从领先到领航的跨越。
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