项目管理方案怎么写项目管理整个流程 _生活百科

【项目管理方案怎么写项目管理整个流程】如果说简单的学习可以帮助工作取得明显的进步，那么项目管理图的制作绝对可以排进前三。如果工人想尽最大努力，他们必须首先磨利他们的工具。也许你只需要几张图表就能让项目更可控。（蚂蚁分工助力团队提升80%的协同效率，助力企业降低50%的管理成本和50%的项目风险。）

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谢毅云蚁分工：项目管理
1.甘特图:
这可能是最著名的项目管理图表，以主持人亨利甘内特的名字命名。横轴代表时间，纵轴代表项目，线条代表期间的计划和实际完成情况。它直观地显示了计划将在何时执行，进度与要求的比较便于管理者找出项目的剩余数字，评估工作进度。通常我们用Project和Excel来制作。

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甘特图表
2.燃尽图:
项目完成前需要完成的工作的可视化表示。燃尽图有一个y轴(工作)和一个x轴(时间) 。图表是一条向下的曲线，随着剩余工作的完成，它会“燃尽”为零。白板通常用于互联网开发项目。一面是项目进度，一面是人事分工的贴纸。每天上班或下班前，都会记录和解决人员分工或问题的贴纸。

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烧毁图表

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烧毁图表
3.WBS（工作结构）分解图:
也就是把一个项目按照一定的原则分解，把项目分解成任务，再把任务分解成任务，然后把任务分配到每个人的日常活动中，直到不能分解为止。即：项目任务
工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，通常我们用Excel、Visio/亿图、Xmind/Mindmanger来制作。

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WBS（工作结构）分解图

4.思维导图：
这个应该就不用详细介绍了吧，在项目初期什么都没有定下来的时候，用思维导图将项目全状进行一个展示，不但方便修改，也能在后期迅速的生成对应的图表，这个应该在互联网等敏捷性开发项目中应用的较多，通常使用Xmin/Mindmanger来制作。

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5.决策树分析图：
我始终认为这个图的最大作用就是针对像我这种脑子比较笨的人，在有多个解决方案时又不知道如何选出最优解时用的一种图表，而且和老板们撕逼的时候也用得到，通常可以用Visio/亿图来制作。

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决策树分析图
6.状态表：
用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责，通常使用Excel、Visio/亿图来制作。

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状态表
蚂蚁分工聚焦企业内团队协同，专为企业打造线上化项目管理与协作，将复杂项目流程化、标准化，帮助企业提升协同效率，实现数字化升级目标，打造一体化智能办公解决方案。据了解，蚂蚁分工具备甘特图、项目分解、里程碑、绩效统计、数据归集等多种功能，助力团队提升80%的协同效率，助力企业降低50%的管理成本和50%的项目风险。

项目管理方案怎么写 项目管理整个流程

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