创业团队价值观,创业价值观 _生活百科

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一个人如果知道自己为什么而活，就能忍受任何一种生活。
——尼采
事实上，创业是一件艰难的事情。没有诚信、价值观和企业文化，很难成功。
今天我们讲企业价值观、企业文化、企业使命，主要是通过三个案例，一个是我们自己的公司——创益咖啡，一个是中国市值最高的公司阿里巴巴，一个是在日本有100年历史的任天堂。
创益咖啡
先说说我们的创艺咖啡。我们的价值观是尊重、正直、坦率和进取。
在我们创业的初期，我们所有的决策都需要召开股东大会，所有的决策都是大家做的。例如，当我们要招募新股东加入时，选举人会同时做一个选择演讲，我们其他人会提问和互动。投票不是基于股份，而是基于人头；包括在北京、淄博等地开设分公司、拓展业务，形成了我们推崇的价值观和企业文化。
充满乐趣和关怀的工作环境，营造团结的团队精神和相互欣赏的工作氛围。虽然当时没赚到什么钱，但是一直在投资，看到了希望，在使命愿景的驱动下不断扩张门店，证明了那句话：我看到是因为我相信。
有鉴于此，更多斗马俱乐部的优秀合作伙伴和社会上优秀的创新创业朋友加入我们这个大家庭，这让我们实现了从咖啡店连锁到国家创造空间和孵化基地的转变，资产和人才也在不断升级。
在正确的价值观和使命的驱动下，我们在两年内取得了丰硕的成果：门店数量扩大到9家，举办了300多场活动，成立了3个协会，完成了一个国家级的创意空间.
中国市值最大的企业之一：阿里巴巴
你可能对阿里最常见的印象之一是，它是一家喜欢强调公司价值观和文化的公司。在中国这些企业家中，提到文化和价值观最多的可能就是马云了。
2012年以后，阿里集团所有员工都有一个花名，代表着你对自己的期待。我希望成为郭靖。正如马先生所说，我希望成为一个旗帜鲜明的人，一个武术大师。他内心对自己的期望是这样的，一个独立的世界主人。但是昵称是这个群体中人们对你的看法。所以B2B系统有很浓的江湖味，而淘宝有很浓的武侠味。但互联网公司被武侠文化包裹，核心不是江湖。B2B的无名创始人是江湖。
根源在于价值观的第一个应用场景，因为他们的江湖，也因为他们的销售，阿里觉得需要一套规则，一套制度，一套制度来约束他们，让他们和其他国家不一样。2000年，阿里巴巴将中国供应商确定为其核心商业模式和核心变现产品。然后在2001年，我们整理价值观，成立培训学校，让大家轮流培训，然后开始做这些系统化的系统管理工作，希望把它们和价值观捆绑在一起，它们也是价值观最大的应用场景。
带着价值观和企业文化，重新开始使命：让天下没有难做的生意。凭借着客户至上、奋发向前的企业价值观和文化，以及不可践踏的高压线，经过20年的发展，阿里巴巴集团的业务板块包括淘宝、天猫、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2019年6月12日美股收盘，阿里巴巴市值达到4149亿美元，位居中国第一。
游戏领域的百年超级企业-任天堂
任天堂开发了游戏史上最畅销的游戏系列《超级马里奥》和《神奇宝贝》，以及全球媒体综合评价最高的《塞尔达传说》系列。始建于1889年，至今已有130年的历史。
任天堂内部既没有“社是”、“社训”或是“社歌”之类的文化，甚至也没有软件开发的企划书这种东西。虽说任天堂没有社训，但在之前的任天堂直面会中，曾出现过从山内社长时代流传下来的对于任天堂来说十分重要的词汇“独创”的字样，或许这两个字就是任天堂在风雨巨变的游戏行业中多年以来岿然不动，自成大业的精神支柱，也是任天堂百年以来的“绝对资产”和信任纽带所在。
举个例子：在山内担任社长时，将开发团队分为多个部门，在企业内部形成激烈竞争。山内巧妙地区别使用斥责和表扬，激发了开发人员的干劲。只要得到山内的认可，即使是年轻人，只要凭一个创意就能实现商品化，这让开发人员受到鼓舞，专心投入工作。
任天堂社长古川俊太郎：“持续推出独创的商品和服务是任天堂的增长引擎” 。
就是这样的一家位于京都东山区的"任天堂骨牌"的花札和扑克牌工厂，成为现代电子游戏产业的开创者，到现在电子游戏业三巨头之一。
当然进入移动互联网时代之后，手机游戏兴起，任天堂遭受到了前所未有的挑战。最先被敲碎的是任天堂的王牌之一—掌上游戏机，这个满足了人们随身娱乐需求的游戏设备，在智能手机侵袭下，突然之间几乎失去了存在的价值。家庭游戏方面在手游的挤压之下，同样是江河日下，市场凋敝。
落入绝境的任天堂，在2017年3月推出新款游戏机——Switch 。但这款游戏机仍被各界看衰，原因是它所搭载的技术了无新意，触控、红外线感测、震动，没有一项是划时代的产物。整个日本电玩界本来都不看好，甚至觉得任天堂疯了！在发售一年之后，Switch全球销量超过1500万台，是历史上销量最高的一款游戏机。
Switch主机虽然没有奇炫的新技术，但是，任天堂却聪明地把这些旧技术变出新玩法。过去家用游戏机主要是与电视连接进行游戏，Switch却突破了家用及携带式游戏的界线，它可拆下手把，将主机与电视连接，成为一般家庭游戏机；也可将手把与屏幕组装起来，变身掌上型游戏机。一台多玩的设计，让它被美国《时代》杂志选为2017年的年度最佳发明之一。
正是其“独创”的企业价值和文化，实现了任天堂的使命：让人们欢笑。
小结与启发：
企业的文化和价值观，绝不是通过广告公司打印出来，贴在墙上的，一定是通过我们的行动和实践传达出来的。
1、形成了共同的价值观，就会更好的指导我们在场景中应该如何行事。例如，如何面对失败；如何处理工作中的冲突；如何给其他人提供建设性反馈；如何管理风险；如何在创新和本职工作间达到平衡；团队是如何庆祝胜利的；团队共同的假设和期望是什么；什么是团队的骄傲；是否有规定的程序和步骤需要团队遵循。
2、现在的企业面临着各种包括新技术、新生力量、新的经济和社会环境的挑战，企业的深层的使命，就会唤醒企业的力量。
让企业能够持续发展，实现永续经营，需要我们有一个商业模式，但更多的是需要明确我们的使命，愿景和价值观，通过在实际经营过程中的企业文化，让企业持续发展壮大。
企业的发展，很重要的一点就是使命驱动。有了使命驱动，你的战略和经营路线将会逐步拓展开来，同时企业的价值观和文化，将会成为企业发展的粘合和润滑剂，让企业在追求使命愿景的路上，保持正确的方向不断地前行。
作者简介
【创业团队价值观,创业价值观】刘涛：青岛科技大学--物理化学研究生毕业，第一份工作在上海药明康德做研究员，一段简短的创业经历：承接DHL高校留学快件业务和职业生涯规划培训业务；第二份从事项目管理认证PMP、采购师认证CIPS等的培训管理咨询公司；第三份：进入餐饮酒店行业做培训经理；2014年“大众创新、万众创业”的时代潮流下，选择了创业--进入了众创咖啡店行业开启了创业之旅。