华为分布式新核心?2.0：金融数字化转型的“稳敏”之道《Bank4.0》当中有这样的总结：

《Bank4.0》当中有这样的总结：Bank1.0专注于传统银行服务；Bank2.0具有初步以互联网为依托的自助银行服务；Bank3.0以移动银行服务或银行APP服务为标志；而Bank4.0则让金融服务渗透至生产和生活的方方面面。
可见， Bank4.0时代的核心已经不仅仅是科技进步或产品迭代，更是一种思维模式的转变，要满足金融服务的丰富性，金融机构甚至可以要将自己视为由金融体系制造的科技公司。
这就要求金融行业，要进一步加快IT变革，追求更快速的创新节奏。而作为金融数字化的关键支撑，金融IT架构也在不断演进。
早期金融企业通常采用集中式的架构，以保证核心业务稳定，但为了应对互联网金融新业态的发展和实现面向互联网的关键信息基础设施的稳定运行，金融机构逐步推动核心系统向分布式技术方向转变。

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11月7日，华为全联接大会2022“共建绿色数智金融”峰会上，华为数字金融军团CEO曹冲提出，筑牢基础设施、深耕架构转型、助力业务创新三大战略方向；深耕架构，围绕核心系统分布式改造，华为分布式新核心2.0方案发布四大关键能力，助力客户分布式架构转型，敏捷创新。
#1
金融数字化演进的挑战与思考实
过去十年，我们看到云计算、大数据、物联网、人工智能，区块链，无数个热点的新兴技术不停的轮转，也催生了很多金融科技新贵，它们以创新的模式不断冲击传统金融的领地。在此过程中，金融业的传统边界将被逐渐打破，甚至于传统金融的管理结构和运营模式都将被一一打破。
比如我们看到银行在推出大量新的理财产品，新品迭代的速度变得飞快，新业务对云的要求变得更高，服务更敏捷。尤其是很多新的贷款业务，通过信用的产生，通过数据对信用的分析形成新的服务体系，把贷款的门槛降低，让金融业真正走向服务化。
不难发现，金融服务在业务模式上的演进，小额度高频次的产品，带来了IT架构升级的需求，大量的数据将频繁的调用，也带来了安全性的难题，也为金融行业带来很多新的挑战，以及思考。

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互联网的开放性，新兴技术的创新性，让很多金融机构有机会通过差异化业务进行创新，并获得更多的用户的青睐，但挑战依然是：金融机构如何在稳定传统业务的同时，走向业务创新，做到既稳又快。
Gartner曾经提出一种双模IT的理念，其本意就是：将企业的业务分成了两个部分。稳态的部分仍然是传统的IT架构，来确保企业业务的平稳运行；而敏态的部分则更多采用了敏捷开发，快速迭代的方式，来应对业务创新带来的挑战。如今这种稳敏结合的转型逻辑，正在金融行业逐渐的显现。
华为数字金融军团CEO曹冲表示，安全可信的金融基础设施，现代化智能化的应用与数据架构，新技术场景的创新是塑造金融未来数字生产力的关键。扎根金融行业，深入业务场景，华为数字金融军团将围绕筑牢基础设施、深耕架构转型、助力业务创新三大战略方向，为行业解决难题，构建行业场景化方案，为客户创造价值。
#2
走向稳敏合一的分布式核心
客观地说，没有绝对完美的架构，金融业的IT架构到底应该采取何种架构，这是客户需求决定的。
过去传统金融业采用的集中式架构，初始购置成本高，但是在可用性、可靠性、可维护性方面的确有其优势，尤其对传统数据库和关键业务应用的承载稳定。而分布式架构的优势是在于开发敏捷，易于扩展，建设硬件成本更低，当然存在着随着服务器和网络设备数量的增长，导致运维要求高等缺点。