京东超市凭什么敢全网比价？( 三 ) 直播电商成为趋势后

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这也让京东超市成为了商家、品牌方高增长、能盈利的确定性渠道。同时，商家或品牌方的高增长给京东带来的作用是显性的。
财报显示，今年第二季度京东收入达2676亿元，同比增长5.4% 。京东核心零售业务的DAU同比增速达到27% ，年度活跃用户数环比增长超过1000万。京东经营现金流为511亿元。
【京东超市凭什么敢全网比价？】对于京东超市而言，百亿补贴或许还有着更深一层的考量。
京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁刘利振表示，他们希望在保证商品流通效率的前提下，通过百亿补贴，提高商家或品牌方的销量，提高他们的竞争力，保证他们的现金流，让他们有足够的资金进行产品的研发、创新，让消费者获益。
这也是京东一直坚守的长期主义。
价值投资
从市场竞争的角度来看，百亿补贴是京东超市主动基于自身优势发起的防御性进攻，这次价值投资得益于京东过去十几年的积累。
在电商刚刚兴起的时候，大部分电商平台都把重心放在获取更多流量上，而京东则选择把供应链做重，做自营，自建物流。
十年前，京东模式并不被大部分电商从业者理解。在他们看来，电商应该选择更轻的模式，平台只需要采买流量，再把流量转卖给商家，而供应链和物流全部由第三方卖家或者物流合作伙伴完成。不做供应链和物流，平台可以把资金用来扩大用户和商家规模，成长速度更快。
如今回看，只做流量倒卖生意的电商平台并没有形成竞争壁垒，哪怕当年价格战打得火热，但很多平台还是倒下了。
相比之下，京东不断把供应链做重，通过自营的模式，牺牲自己的利润空间，提高了商品的流通效率，降低了商品的流通成本，让好的商品回归合适的价格——这是一场以十年为周期的价格战，京东通过自营模式改变了原来的商业形态，真正意义上实现低价。

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现在，电商行业又开始流行制造头部主播，通过头部主播向品牌方和商家压价，品牌方和商家在流量和利润的博弈下进退两难。京东超市反其道而行之，通过百亿补贴，让好的商品回归应有的价格，保障商家和消费者的利益。
京东超市比价的底气，来自其坚持长期主义的发展理念。
京东在早期牺牲利润，自建供应链和物流，尽管遭遇重重困难，终于把京东模式跑通。
今年上半年，消费市场整体不景气的背景下，以供应链能力为核心的护城河，保障了业绩的持续增长。财报显示， 2022年上半年，京东集团净收入为5073亿元，同比增长11.0% ，增速超过行业均值。
作为一家成立将近20年的企业，京东发展的根源就在于，干最苦的活，让品牌方和商家们赚到钱，让消费者获得实惠，京东与商家和消费者相互成就，从而也实现了自己的商业价值。
有价值的供应链应该让各个链条的效益都实现最大化，最大限度地激活生产力，真正实现供给两端的双赢。作为新型经济实体企业，京东不断地尝试提升生产、流通的效能。这次京东的百亿补贴，也是为了保障商家们的利益，让行业归于理性健康的发展。
无论供需环境如何变化，只要抓住消费者的体验优化以及供应链效率优化，赋能合作伙伴，才能够穿越更长的市场周期。