京东超市凭什么敢全网比价？( 二 ) 直播电商成为趋势后

第三阶段是深度托管，系统几乎不再需要人工干预，极大地提升了人效。
第四阶段是自动学习，智能补货系统能够自动学习采购专家的优秀经验，并优化到补货模型中，智能补货采购更准、更好。
第五阶段是最终实现端到端的超级自动化，包括营销、供应链、采销的全流程智能运营，这也是京东一直努力的目标。
京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁刘利振表示，智能供应链给商家或品牌方带来的作用是明显的。自2012年开始合作，雀巢第二年在京东的销售额同比增长就超过400% ， 2018年，在618全球购物节期间，雀巢集团十大品牌销量同比增加超过60% 。
去年9月，京东公布的数据显示，京东自营商品超900万SKU（商品数），从入库到清空，仅需31天。值得一提的是，以运营效率超高著称的全球零售巨头Costco ，虽然库存周转天数也为30天左右，但其仅管理数千SKU 。
这正是京东的优势所在，缩短了商品的流通成本，从而帮助商家和品牌方们提高了效率，激活了现金流，获得价格优势，得益于此，京东超市才能快速响应，以相对较少的“代价”去进行全网比价，毕竟，价格本身具备优势。
这是京东超市得天独厚的优势。
目前，京东超市能及时准确地实现消费需求的洞察和预测，并为供应链上的各个环节提供供应链协同服务，例如销量预测、库存计划、C2M反向定制等等。

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打造了C2M智能制造、品类与供应商管理、价促管理、库存管理、履约管理的五大业务板块，并通过数据开放、流程开放、能力开放、战略协同，打通产业链全链路协同。
电商领域最本质的竞争要素是商品丰富、性价比高、品质高、配送快捷，退换货服务高效。
其中，电商的优势主要是前两个，京东除了前两个以外还有商品品质高、配送快捷、退换货服务高效的差异化优势。而京东超市通过京东集团过去在供应链和物流上的长期投入，建立了护城河。
让行业回归理性
在电商渠道经营水果蔬菜生意的商家老李参与了京东超市的百亿补贴。
老李表示，他店铺每年的GMV在上千万元，像他这种规模的商家，自己掏钱补贴， 11.11活动做下来肯定是亏损的。但加入京东超市开放平台的百亿补贴之后，商品的价格优势非常明显，这给店铺带来了几千单的增量，也有助于店铺获得更多回头客。

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在此之前，老李也受到“破价”现象的困扰。水果蔬菜耗损大，利润非常薄。商品进入头部主播的直播间不仅价格会被大幅压低，还要交坑位费，做一场活动肯定是亏损的，而且卖得越多亏得越多。
他是众多商家的缩影之一，进退两难。
京东超市通过百亿补贴的形式给商家带来新的流量增长，改变他们在电商流量中心化过程中因“破价”而陷入竞争劣势的困境，让价格回归理性，倒逼行业回归良性竞争。
这或许也是京东超市进行全网比价的底气所在，帮助商家或品牌方提高销量，保证现金流，缓解压力。
一个好的生态建立在合作伙伴健康发展的基础上，只有这样，才能实现正循环。
截至今年9月，京东超市800个细分品类增速超50%；超1亿元的品牌近500个，同比增长35% 。全渠道-小时购业务今年前8个月交易额同比增长超6倍。年度活跃用户数同比增长近30% 。品牌商获客成本减半。商品丰富度一年内提升80% ，新品牌数量三年复合增速超20% 。