创新者的心智模式,创业心智主题 _生活百科

创新14. 亚马逊飞轮
亚马逊飞轮最初是在吉姆科林斯的书《从优秀到卓越：为什么一些公司实现了飞跃……而另一些却没有》中描述的。柯林斯注意到，亚马逊的一些举措创造了一个良性循环，并相互产生了复合效应。
亚马逊通过利用规模经济降低成本结构(见下图)创造了一个飞轮，从而为客户带来更低的价格。更低的价格意味着更多的人访问它的网站，从而吸引更多的卖家，做出更多的选择。所有这些措施结合在一起，创造了出色的客户体验，并帮助亚马逊成为今天的怪物。其他拥有飞轮业务的大公司包括谷歌、脸书和沃尔玛。

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15. S曲线
在HubSpot中，我们经常讨论S曲线—— 。其背后的理念是，所有产品、市场和商业模式都遵循一个可预测的增长、成熟和衰退周期(这种模式通常看起来像一个“S”) 。经过一段时间的增长，随着价格竞争的出现，成熟趋势开始显现，获得了最具吸引力的客户，企业看到了收益递减。
为了克服这一挑战，最好的公司不断创新和创造新产品，以抵消现有产品的成熟和衰落。这里的教训是，用S曲线来看待你的产品，确保你正在为下一个大的成功投资。

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16. Horizons框架
另一个创新模式是麦肯锡开发的Horizons框架。它提供了一种关注短期、中期和长期增长机会的方法，这些机会会被眼尖的人注意到(见下图) 。从视觉上看，它与S曲线有一些相似之处。Horizons框架是一种有效的项目分类方法，它反过来有助于分配预算、人员和进度。

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17. JTBD(JobstobeDone)理论
JTBD理论是由哈佛商学院的克莱克里斯汀森提出的。关键原则是要知道客户在使用或“租用”你的产品时真正在做什么。要完成的任务包括：人们买一把锤子来挂一幅画，更出名的是，买一杯奶昔来娱乐他们的日常通勤生活。
JTBD是一个简单而有力的理论，它改变了人们对产品和创新的看法。对讲机已经成为他们业务的核心心智模型，并定期分享他们如何将其应用于产品开发。
18. 最小可行产品
最小可行产品是一个有价值的练习，它可以用来理解什么是使某件事情可接受和有用所需的最小产品、工作或资源。这种心理模型帮助团队专注于交付结果，而不是完美。
19. 敏捷
敏捷软件开发取得了巨大的成功，以至于人们现在把“敏捷”这个绰号应用到了很多领域。虽然有些敏捷纯粹主义者对此感到遗憾，但我们认为这是最高的赞扬。人们希望改进和使用一个想法，以超越其最初的用途。
事实上，无论场景是什么，敏捷的关键原则都是有价值的。自适应计划、渐进开发、早期交付和持续改进，同时保持灵活性和响应变化，都是软件开发世界中有价值的方法。
20. 反馈循环
无论您是开发新产品、领导团队还是评估内部活动，建立有效的反馈回路都很重要。反馈真的是一份礼物。如果使用得当，它将使您能够更频繁、更快速地迭代，从而带来更大的改进。在任何环境下都是如此。
漂移每月发布一款新产品，—— 。这种节奏使公司能够向用户提供产品，用户提供反馈，然后利用这些反馈来改进产品。以这种方式建立比行业平均速度更快的反馈回路可以成为竞争优势。它帮助您更快地采取行动，并在更短的时间内实现更大的改进。
大规模反馈循环的想法对我们来说非常有趣，我们都应该努力在工作流程中创造更多的反馈和接受反馈的机会。只有这样，我们才能更快地取得更大的进步。
21. 网络效应
网络效应是经济学和商业中使用的一个术语，即商品或服务的每增加一个用户，就会增加产品对其他人的价值。或者换句话说，随着更多的节点加入网络，网络变得更有价值。这将是一个良性循环。
网络效应是一种重要的心理模型。我们每天都接触到很多网络效应很强的商品和服务(通常是内置病毒)，比如——电话、社交媒体、网络市场。

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【创新者的心智模式,创业心智主题】作者：李宽威德普拉姆《B端产品经理必修课》作者