谁能在史上最严重的全球供应链危机中胜出？( 四 ) 原创2021-11-1015:00·军武次位面原

讲到这里再回头去看杨元庆口中联想供应链的三个特殊优势，会让我觉得其中暗含着一套或许只有中国企业才特别能够理解的构建逻辑。
比如外包+自有的混合模式，就透露着一丝略显微妙的风险偏好取向。
要知道中国企业出海时面临的环境惯来称得上恶劣，所以我见过许多企业在出海构建供应链这个生命线的时候，都更倾向于首先加强风险控制，提高韧性，避免激进地追求效率或成本的优化。
全球资源+本地交付模式的形成，则与中国企业崛起的经验不谋而合。
毕竟很多中国厂商，本就是在海外巨头竞争的夹缝中成长起来的，通过本地化生产和个性化设计拉近消费者距离，取得竞争优势，算得上自己的看家本领，到了自己出海做生意，没道理把这事让给别人做。不像被惯坏了的欧美大厂们，往往自身即潮流，对这方面既缺乏足够的重视，也没有相应的经验。
至于智能化配套，中国有全世界对数字化改造最宽容的员工，最好的配套基建设施，以及某种程度上高到惊人的数字化社会接受度，这本就是中国供应链天然的优势。
联想身上，你能看到很深的中国烙印，但它毫无疑问是PC领域现阶段的全球第一。这是一个只有在中国的商业环境中才会成长出来的韧性供应链之王，身上有着中国一代高科技制造企业的缩影。
结语
世界经济论坛和贝恩咨询公司共同开展的一项研究表明，供应链标准的顺畅衔接将可能令全球GDP增长5% ，而落实现存所有世贸协议仅能让GDP增长1% 。
这就是为什么帕拉格·康纳会认为，供应链变革很可能会推动世界版图的变动——因为供应链对经济的影响太大了。
在中国独特的市场环境里成长起来的联想，对供应链的理解也已经超越了起源于欧美的传统供应链理念，在传统供应链还在强调高效和低成本的时候，已经开始追求平衡低成本与敏捷和韧性之间的关系了。
而这种供应链理念的进化，则又是整个中国制造在世界供应链体系中角色变化的一个缩影。
现在有一种论调是，随着中国经济的发展，过去使中国成为世界工厂的成本优势正在逐渐消失，所以中国制造过去的竞争力也将被消耗殆尽。
但仔细研究联想的供应链体系，你会很清晰地感受到，也许中国制造真正的优势，才刚刚开始浮出水面：
强大的基础设施，以及全面的工业门类，给厂商在中国建设完整的供应链生态，提供了最好的条件；
消费群体的崛起，意味着本地供应链的粘性会不断增强（全球范围内2/3的制造都设在最终消费地附近）；
对智能化改造的友好，会让这里成为全球产业升级、智能化改造的试验田与先锋官。
在供应链管理作为一门学科出现的前几十年里，以降本增效为目标的传统供应链理念是真正的核心，它是欧美各大制造业和零售业巨头们蹚出的路，是欧美式的全球供应链。
那么或许，我们可以期待供应链重新定义未来世界格局的过程中，会有出身于中国的高科技制造企业，能够走出一条中国式全球供应链的路。