谁能在史上最严重的全球供应链危机中胜出？( 三 ) 原创2021-11-1015:00·军武次位面原

但问题是，一旦出现问题，外包厂终究不如自有工厂靠谱。除非你像苹果一样，对行业有惊人的影响力，并且切走了产业高端市场百分之五十以上的份额，享有超然的议价权，并同时具备极为强横的控制力……
否则自有工厂无论是对标准的执行，对数据的处理和透明化，还是决策、反馈的速度，都一定比外包更加可控、高效。
联想通过外包+自有混合的模式，在资金投入和效果的可控之间，寻求了一个平衡。二者配合协同，就给生产制造时的资源调配带来了巨大的弹性空间。外部环境越复杂，这种弹性的可贵之处就越突出。
第二个是全球资源+本地交付的模式。
全球资源，指的主要是研发、基础原材料供应、生产，以及人才管理等方面，联想会共享全球优势的资源。本地交付，则是指销售、服务、产品组装交付的环节，会尽可能落地在消费市场本土。
这非常符合供应链本身的发展趋势，只不过因为成本和本地化的困难性客观存在，很多企业会选择放弃进行本土化。尤其是对于某种程度上统治了一个时代的欧美巨头来说，自身即潮流，对这方面的重视常常是不足的。
自有工厂本就能够接触更上游的供应商，使得联想比一般只进行设计的公司更加深入产业链，和供应商之间的关系变得更加长久、密切。全球资源+本地交付的模式，则在这个基础上放大了优势，进一步加强了资源调配的灵活性，以及整个供应链的韧性。
第三个是战略性的预先采购， “有些零部件要早买，多买，这才能保证每个季度的增长” 。
但要做出买或不买的决策，依赖的则是信息的获取。
中国成长出来的韧性供应链之王
外包+自有工厂相结合的制造方式，全球资源+本地交付的运作模式，共同构成了一个具有极高弹性的供应链体系架构。但要真正让这套供应链体系良好地运转起来，取决于供应链的三个流：物流，信息流，资金流，如何在这套架构里流转。
而三个流中，真正起到核心驱动作用的，是信息流。

文章图片
人类的一切决策，都是建立在信息之上的。所以行军要派斥候，打仗要有间谍，人类发明了雷达和摩斯电码，我每天都守新闻联播，而你出门之前总得看看天气预报。
所以信息触发物资的流动，触发资金的流动，当信息在生产商，供应商，客户之间形成流动的闭环，也就把所有人的行为串了起来。而信息传递得越快，越准确，决策就会越及时，越正确。
这就是为什么通讯技术的变革，会成为过去三十年人类社会变革最重要的驱动力，因为它影响的是信息传递的效率，进而极大地影响了人类社会的生产力水平。
而想要实现信息流在供应链中的流通，首先是收集信息：根据《联想智能制造白皮书》，联想在每一条自动化生产线里，都安排了数百个由传感器组成的大数据采集点，收集各种与生产相关的细节数据，再通过物联网及时回传到云端，累积成大数据。

文章图片
联想5G现场应用
但接力赛只有你自己跑得快并没有什么用。联想有2000多家核心供应商，为了把整个供应链的信息流通效率提升起来，在2016年引入了数据湖概念，将上下游的数据报表统一纳入了联网的数据平台上，还帮着供应商改造智能产线，提供免费的智能检测系统方案，贷款给供应商，甚至是直接提供改造资金，才终于推动了供应链整体的智能化。