张瑞敏主动请辞：舵手归隐，传奇永不谢幕( 二 ) 49天前

“我相信，这是人类历史上创新的一个重要部分。 ”17日当天，现代宏观经济学缔造者埃德蒙·费尔普斯教授盛赞人单合一模式，在他看来，人单合一模式的提出与到目前为止的探索，显然是为了解决大企业的管理困境，破解物联网时代的管理难题，开拓属于物联网时代的管理模式。
人单合一模式如今正在全球商业领域对74个国家的30多万家企业产生着深远的影响及变革。

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一个典型的例证是， 2016年6月6日被海尔并购的GEA ，过去5年间在人员规模不变的情况下，销售收入及利润都大幅增长，这在美国都引发很大轰动。而在2016年的交割仪式上，张瑞敏在现场曾被人当着众多高管问及“你兼并我们了，打算怎么领导我们？”他则毫不犹豫地回答说， “你们应该搞清楚，我是你的股东，但不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人：就是用户！”
作为一个创始人，最大的荣誉也莫过于此，通过多年不懈努力，成功创立一个“世界级品牌”：如今海尔已经连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。在此基础上，海尔创立了物联网生态品牌，并连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。
“希望我交班的时候，交的不是一个帝国，不是一个有围墙的花园，而是一个生态系统，让这个企业可以像一个热带雨林一样，可能会每天都有生死，但是总的一定会生生不息。 ”3年前的2018年，张瑞敏曾如此表示，如今回看，诚如斯言。
“哥伦布号”的无限游戏
11月5日，张瑞敏在海尔集团第八届职工代表大会上演讲时，引用了美国将领麦克阿瑟在西点军校最后一次演讲中的名言“老兵不死，只是淡出舞台” ，他同时表示， “今天，我也是如此，海尔的创业精神不灭，但我会逐渐淡出舞台。 ”
这首先源于张首席所缔造的一种创客文化：他坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客，人人都是自己的CEO ，为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。
早在2012年，海尔还干脆将“科层制”、“宽带薪酬”等传统模式归零，从传统家电制造企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
这也使得海尔在物联网时代驶入快车道，一发不可收！
【张瑞敏主动请辞：舵手归隐，传奇永不谢幕】很显然，张瑞敏在此方面有着独特而深入的思考。他说，海尔颠覆科层制，变成无数小微，小微再组成动态的生态链小微群。一个个链群就像一艘艘小船。每艘船虽然不大，但都具有探险精神，都是“哥伦布号” ，自己去寻找新大陆。每一艘“哥伦布号”还可以不断裂变出新的“哥伦布号” ，继续寻找更新的大陆，把荒芜的新大陆建设成繁荣的生态。这就是海尔链群合约的自涌现、自裂变、自进化。自涌现的“哥伦布号”链群探险发现新大陆；自裂变出的新“哥伦布号”链群再探险发现更新的大陆；把新大陆变成生生不息的生态，这就是链群的自进化。
“生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题。 ”莎士比亚在《哈姆雷特》中的这句名言，一直令世人警醒。

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告别之际，一直信奉“没有成功的企业，只有时代的企业”的张瑞敏也自问自答：
“海尔生态会不会做的更好？能不能一直好下去？会！”