张瑞敏主动请辞：舵手归隐，传奇永不谢幕 49天前

49天前，在第五届人单合一模式引领论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在演讲中曾说过这样一句话：“传统企业里面权力都在CEO手里，他就是这个企业的恐龙，这个恐龙应该消失，所有人才能发展起来，活力也才可能释放出来。 ”

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如今，张首席自己选择做“消失的恐龙” 。 11月5日，在海尔集团第八届职工代表大会换届之时，张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，仅受邀担任名誉主席。周云杰当选新一届董事局主席，并受聘为首席执行官；梁海山受聘为总裁。
即便在一个流行隐退的年代，这个请辞也很不一般。
消息甫一传出，坊间一时震撼。毕竟，过去37年间，正是张瑞敏将1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，一手带到2020年全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业；海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家更是名列世界500强，且排名不断攀升。
而在崛起于1984年的那一批企业创始人中，创办联想的柳传志， 2019年主动退休；王石则更早， 2017年卸任万科董事局主席；张瑞敏无疑是其中坚持最久的。
跟日本“经营之圣”稻盛和夫用40年创建两家世界500强企业、且推出影响世界管理学界的“阿米巴经营”理念及管理方式相似，张瑞敏基于对时代发展的洞察和管理实践经验的深入思考，倡导提出了人单合一管理模式以及在物联网时代应运而生的生态品牌新范式，如今已经成为世界顶级商学院案例的主题。
这是海尔创业37年来主要领导人的首次传承。不走寻常路，基于“人人都是CEO”的创客文化，海尔首创了“生态型企业传承新机制” 。外界隐约感知的是，在世界500强平均寿命大幅缩减、由过去的60年降至如今的18年之时，海尔的第一次传承就已发展了37年，且仍在物联网时代身处上升期。
72岁的张瑞敏隐退，是否意味着传奇谢幕？
NO ，传奇永不谢幕！
37年打造热带雨林
“将人类束缚在地球上的不是地球的引力，而是缺乏创造力。 ”多年前，加里·哈默的著作《管理大未来》中的这句话让张瑞敏感到醍醐灌顶，这进一步促发他创造物联网时代最新的管理模式，同时也是他在海尔37年间孜孜以求的最好写照。

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这37年，前21年的探索始于广为人知的“砸冰箱” ， ——当着全体员工砸毁76台不合格冰箱，这并非是一种“破坏力” ，而是一种反向的创造力。多年以后，张瑞敏谈及此事时表示，冰箱紧缺的时候，纸糊一个冰箱也可以卖出去。但他感触更深、且致力于解决的却是另一个更为现实的难题，当时中国企业面临的最大问题是质量上不去。
这之后，敢为天下先的海尔一路披荆斩棘，先后收获了行业里第一枚质量金牌、获得国家质量金奖。上世纪90年代，当同行们纷纷“出口创汇” ，海尔则提出“出口创牌” ，并由此跻身全球大型家电零售之王行列。
后16年的努力及爆发，始自2005年创立“人单合一”模式。经过16年持续探索精进，人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。这期间， 2018年，基于人单合一模式，海尔还明确提出了生态品牌，这是基于管理创新的又一次巨大转型升级。
今年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克?科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。